2010年，焦作市嘉興科技有限公司在焦作市崛地而起，從建廠之初的兩臺6300Kva傾倒爐，到2011年擴建兩臺7500Kva傾倒爐，再到2016年新增兩臺8000Kva傾倒爐，嘉興科技在棕剛玉產業(yè)的發(fā)展道路上越走越寬，越走越扎實；2020年3月，嘉興科技投資上千萬的兩條制砂線正式投產，這標志著公司發(fā)展再上新臺階。十年間，嘉興科技由一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)迅速成長入列棕剛玉行業(yè)第一方陣，這并非童話，而是公司總經(jīng)理劉巖帶領全體員工創(chuàng)造出的真實故事。

焦作市嘉興科技有限公司總經(jīng)理 劉巖

十年前起步

十年前，時值棕剛玉行業(yè)處于群雄逐鹿、天下紛爭的局面，由于嘉興科技投資方對行業(yè)的真實情況了解并不充足，倉促入局為公司成立之初的經(jīng)營帶來了一系列難題，技術、人才、市場開發(fā)等多方面存在問題，極大地影響了行業(yè)競爭力。眼看前期的巨大投入有可能因此打水漂，在此緊要關頭，投資方?jīng)Q定走馬換將，聘雇劉巖先生全權經(jīng)營嘉興科技。金融行業(yè)出身的劉巖對于棕剛玉冶煉一頭霧水，初涉行業(yè)，求人不得，求將無門，實在是“趕鴨子上架——強人所難”，但北方人的血性不容他退縮。

剛玉冶煉是個技術活，劉總最初雇用了一批技術人員，但這部分人員均為從工人成長起來的技術能手，相對知識儲備、學習能力都有一定欠缺，對公司冶煉技術的進步、產品質量的提高收效甚微，導致公司產品競爭力不強，最終影響產品市場的開拓。

通過對棕剛玉行業(yè)一段時間的接觸，劉巖深深感觸到這個行業(yè)的勞累與乏味，以及生產經(jīng)營的困難，與之前他做金融證券的游刃有余相比簡直是天壤之別，而且彼時剛玉行業(yè)內惡性競爭風氣盛行，稍不留神就很可能造成訂單流失。

那時的劉總，無論在身心上，還是公司內部生產，以及外部環(huán)境，各種因素交織在一起，讓他備受煎熬，深深感到這個行業(yè)的不容易！但是血性的劉巖沒有退縮，他談到：“受人之托，就要忠人之事，再大困難，依然要一往無前。”

十年中蝶變

“棕剛玉行業(yè)是個基礎工業(yè)，不是你付出努力就會有回報的行業(yè)，稍微有些管理不善，管理不到位，一點點可憐的利潤就會溜走，要想做好棕剛玉需要更多的敬業(yè)精神，需要付出更多的汗水。對于一個企業(yè)而言，核心競爭力在于人才，最重要的就是企業(yè)管理文化。管理就是管理人心，把合適的人放在合適的位置，做著他最擅長的事情，簡單來講就是管理到位。不怕你不懂冶煉剛玉，就怕你不懂管理冶煉剛玉的人。”采訪中，劉總這樣道出一番肺腑之言。

剛玉冶煉中，人的因素是非常重要的一個環(huán)節(jié)，相信這也是業(yè)內共識，同樣一臺爐子同樣的原料，不同的人冶煉出的剛玉品質不同、產量不同，電耗及原材料消耗也會不同，即使是同一個人，不同的心情，冶煉出的剛玉也會有所差別。經(jīng)過幾年的摸爬滾打，劉總已經(jīng)深知此道理。在管理上，嘉興科技踐行“正心、修身、厚德”的文化理念，對員工始終堅持“愛廠如家”的管理模式，急員工之所急，想員工之所想。員工是企業(yè)的基礎，企業(yè)能走多遠，員工的歸屬感是重要因素之一。嘉興科技從不拖欠工人工資，從不推遲發(fā)放工資，只有提前發(fā)工資；在生產中，取消了“大鍋飯”模式，施行“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的末位淘汰管理制度。這一系列管理舉措贏得了嘉興科技在員工心中的良好形象，也最大限度的調動了員工的積極性和聰明才智。

鋁礬土是冶煉棕剛玉的重要原材料，鋁礬土品質的高低直接決定著剛玉冶煉成本、產量與質量。隨著鋁礬土資源的日漸枯竭，好的鋁礬土越來越難找，采購鋁礬土就顯得尤為難。為了解決這個問題，2014年，嘉興科技開始實施“礬土單燒”工藝。所謂“單燒”就是無論誰家的鋁礬土，與嘉興科技先簽電耗協(xié)議，然后嘉興科技不摻雜其它家的礬土單獨冶煉，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算電耗，再依照事先簽訂的合同，按電耗結算，低于電耗有獎，超過電耗有懲。剛開始公司內部鋁礬土采購人員以及鋁礬土供應商無一認同這種做法，劉巖總經(jīng)理力排眾議，堅決要施行“單燒”工藝。“單燒”工藝公平、公正、公開的原則，加上公司的的信譽，促使越來越多的鋁礬土供應商愿意與嘉興科技合作，互相對比，如今燒單料的鋁礬土供應廠家已輻射到貴州等地。此外，嘉興科技的員工工資也是按照剛玉的質量、產量、電耗來核算，所以員工也喜歡燒好的礬土。事實證明，嘉興科技“單燒”工藝的實施保證了原材料質量與供給，同時還有效控制了鋁礬土的性價比，對公司棕剛玉產品的口碑不斷提高、市場加速拓展起到了決定作用。

嘉興科技素來尊重人才、重視人才、重用人才，冶煉爐從一臺到兩臺，從兩臺到四臺，再到現(xiàn)在的六臺，產品從剛玉塊、段砂發(fā)展到粒度砂，公司規(guī)模日益壯大、產品種類不斷豐富，但以產品質量為先的理念從來沒有動搖。近年來嘉興科技高薪聘請了一批剛玉專家加入到公司團隊，以求在技術上不斷創(chuàng)新，在產品質量上持續(xù)領先，鞏固公司強勁的市場競爭力。所謂茍日新，日日新，又日新，便是如此。

嘉興科技自五年前開始實行春節(jié)期間堅持正常生產，公司良好的信譽、持續(xù)提高的效益以及豐厚的待遇促使員工愿意與嘉興科技一道披荊斬浪，揚帆遠航。今年的新冠疫情對各行各業(yè)造成了嚴重沖擊，然而嘉興科技在今年一季度取得了銷售棕剛玉近2萬噸，銷售額1個多億的驕人業(yè)績，創(chuàng)造了公司成立以來效益最好的一個季度，這有力體現(xiàn)了公司制度的優(yōu)越性。

十年堅守，一路成長；十年沉淀，一路蛻變。嘉興科技的成長受到了業(yè)內外的充分肯定，2017年，公司斬獲當?shù)亟?jīng)濟質量效益獎；2019年，公司獲得省級高新技術企業(yè)認定。

展望與寄托

近年來，嘉興科技棕剛玉年產量在10萬噸左右，一躍成為行業(yè)巨頭，靠的是那份認真、踏實，一直默默無聞的做好產品，積累口碑。隨著今年制砂線的正式投產，嘉興科技的發(fā)展步入到了全新階段，對于公司未來的愿景，劉總談到：“剛玉屬于基礎原材料產品，從普通的日用百貨到高端的航空航天都離不開它，但國內的剛玉企業(yè)鮮有把產品滲透到高端產業(yè)領域。我們中國是棕剛玉生產大國，產量占世界的70%，三分之一的產品出口到歐美，但是出口的也大多是原材料、低附加值產品。整個行業(yè)對科研研發(fā)投入的太少，業(yè)內更是缺乏百年企業(yè)。嘉興科技目前的產品有段砂，今年又增加了粒度砂，也計劃下一步做鍍衣剛玉、煅燒剛玉等深加工產品。如何做成百年企業(yè)，這是我們也是業(yè)內同仁要深深思考的問題。”

“疫情之后，歷經(jīng)大浪淘沙，一些企業(yè)或將倒下，永遠離開這個行業(yè)，但行業(yè)以后肯定會再次迎來春天。機會是留給有準備的人，面對危機我們看到的是滿眼希望。做實業(yè)，要踏踏實實的做，摒棄浮躁，不能這山望著那山高，要做一行愛一行。”劉總語重心長的講到。

焦作，歷史悠久，人杰地靈。公元前1046年，周武王伐紂在此修兵習武，最終以摧枯拉朽之勢滅商建周，開啟了周王朝800年的王朝基業(yè)；“孔子問禮”的故事也發(fā)生在這里，孔子好學，但他從來不滿足自己掌握的知識，而是不斷地搜尋資料，開闊視野，增廣見識，提升能力。如今，嘉興科技也在焦作這塊寶地問道剛玉，孜孜耕耘，步步創(chuàng)新，從一個剛玉行業(yè)“晚生后輩”逐漸蛻變?yōu)椤熬揠⒋蠹摇薄Ｊ昴サZ顯鋒芒，我們希冀嘉興科技在這里開創(chuàng)出屬于自己的王朝基業(yè)，打造出屬于我們中國的百年名企，百年品牌！