倏忽之間，2015年已進入最后的倒計時。生產企業陸續停窯清倉，經銷商忙著最后的業績沖刺，供應商則四處催收貨款……
       2015年的建陶行業，可謂喜劇參半。
       那么2016年的建陶行業會有怎樣的變化和趨勢呢？用一句來概括，那就是“形有所變，勢仍向好”。
       首先，去產能化將會盡一步加劇。2016年，中國經濟仍將保持中高速運行，但是，受累于房地產行業的不景氣，陶瓷市場不會有大的增長。經過2015年的市場震蕩，一批陶瓷企業被迫淘汰出局，甚至有企業10月份就開始了漫長的放假休整。可以預言，2016年，這種形勢仍將延續。雖然建陶企業基本上屬于民營企業，自身調節、適應能力強，但長期的產能閑置，使產能得不到合理釋放，必將拖累企業。產能過剩，一方面加劇了市場的惡性競爭，降低了企業的贏利水平，另一方面，長期的過剩會抑制行業未來的投資，并最終影響產業鏈配套行業的需求。化解產能過剩，要么在需求端做加法，要么在供給端做減法，在目前的經濟背景下，指望經濟復蘇來提升產能利用率顯然不現實，因此，只能進一步收縮供給。
       其次，轉型升級進入攻堅期。轉型升級是個老話題，怎么轉？怎么升？許多企業仍然沒有清晰的戰略和路徑。新的模式、新的環境、新的定位變化多端，新的概念、新的案例、新的思維層出不窮，這一切都令企業焦慮、迷惘而又無所適從。比如企業結構的平臺化、企業邊界的開放化、企業規模的適度化、企業員工的創客化，再比如企業組織的“去中心化”，以“生產”為中心向以“客戶”為中心的轉變，以等級、集權、服從為核心的軍隊式管理思想和以平等、開放、互動為主旋律的互聯網平臺之間的沖突等，常常令企業無所適從。無數企業熱情高漲、前赴后繼地奔赴在轉型升級的路上，但轉型升級并非企業蛻繭化蝶的靈丹妙藥。許多企業要么迷失在轉型升級的路口，要么跌倒在轉型升級的路上。
       再次，產業鏈上下游震蕩將超過陶瓷企業。覆巢之下，豈有完卵？陶瓷市場有波動，影響最大的并非陶瓷企業，而是上下游的經銷商和供應商。2015年，眾多家居賣場出現關門、撤店潮，許多終端經銷商不堪業績下滑、費用高啟的壓力而采取收縮戰略，逐步關門撤店。與此同時，電商的快速崛起，也使傳統渠道的市場空間被大幅壓縮，傳統建材市場冷冷清清已成常態。終端渠道的過剩早已經使經銷商之間的競爭進入白熱化，而更大的危機則來之于上游企業的不確定性，使經銷商面臨著進退兩難的尷尬。而陶瓷企業上游的供應商，我們可以從其幾次圍堵討債事件中略窺其生存環境之艱難，長期的墊付模式使其一不小心就中“雷”陷入傾家蕩產的絕境。2016年，終端渠道商之間的競爭將會進一步加劇，而上游供應商則繼續面臨著中“雷”的風險。
       最后，讓我們預判一下2016年建陶行業的幾大亮點：產品層面，一是滲透墨水波化磚將會成為行業新的亮點，有望引領新一輪產品創新的方向，二是薄磚、薄板將會受到更多企業的關注；企業層面，“馬太效應”顯現，一批創新能力強、規模適度的品牌企業將會與眾多同質化、中低檔、規模化的企業形成強烈的反差；營銷層面，以互聯網為代表的電商將會對傳統模式形成更大的沖擊，傳統渠道將以品牌化、個性化、小眾化、全覆蓋代替過去的大而全；政策層面，新環保法的實施和環保標準的落地使企業環保意識大為增強，同時為環保治理方法和途徑積累了寶貴的經驗，蒙娜麗莎集團2015年在環保領域取得的一系列成果，將會為行業同仁提供可資借鑒的藍本和路徑。