臺灣的手工具業(yè)主要由兩大部分構(gòu)成：非動力工具，著重于機(jī)械和汽車維修工具，近年來增加了數(shù)位扭力工具；動力工具，包括電動工具、氣動工具。預(yù)計(jì)2012年第一季度，全球非動力手工具產(chǎn)值將達(dá)到182億美元，全年產(chǎn)值將達(dá)到358億美元，動力手工具產(chǎn)值將是手工具的兩倍。應(yīng)該說，無論是對大陸工具業(yè)還是臺灣工具業(yè)來說，我們面對的是一個比較大的市場。

　　臺灣工具業(yè)和內(nèi)陸工具業(yè)有一個明顯不同的地方：內(nèi)地產(chǎn)業(yè)鏈從原材料加工開始，而在臺灣地區(qū)，企業(yè)規(guī)模相對較小，但分工更加精細(xì)，大部分生產(chǎn)企業(yè)都是只有幾十個人的小公司，擁有一兩百人的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)是大的公司。

　　臺灣手工具業(yè)的這種發(fā)展模式，更容易形成一個相對緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)彼此之間有很多分工合作，鍛造有鍛造的工廠，加工有加工的工廠，熱處理有熱處理的工廠，電鍍有電鍍的工廠。因?yàn)檫@樣的分工合作能把產(chǎn)業(yè)里分批不是很大的產(chǎn)業(yè)集中在一起制造，讓我們把成本降下來。這是臺灣一個五十年來工具經(jīng)過世界洗禮以后所造成的一個比較特殊的上下游結(jié)構(gòu)階段。

　　臺灣地區(qū)的手工具產(chǎn)業(yè)，目前主要是機(jī)械、汽修等，大約有836家廠商，目前從業(yè)人員18900人左右，和中國大陸相比非常少，主要集中在大臺中市、彰化縣和南投縣等中部地區(qū)，臺灣地區(qū)中部占82%，南部8%，北部10%。臺灣地區(qū)手工具的出口值一年大約30億美元合900億臺幣。主要出口國為美國，其次是歐洲。主要進(jìn)口則以中國內(nèi)地為主。

　　臺灣地區(qū)手工具從1995年到2010年很平順，每年以6.4%的速度增長，2008年，世界金融風(fēng)暴使2009年整個營業(yè)額往下掉。2008年臺灣外銷594億臺幣，到了2009年掉到463億臺幣。2010年恢復(fù)景氣，恢復(fù)到608億臺幣。2010年大于2008年的外銷值。2011年前六個月比2010年增長了20%。第四季有往下掉的趨勢，未來會較為平順地進(jìn)入2012年。

　　臺灣地區(qū)工具出口主要在美國、德國、中國內(nèi)地、日本、英國，最強(qiáng)的部分還是套筒扳手，這是臺灣做了幾十年的產(chǎn)業(yè)。

　　中國內(nèi)地是世界的五金大國，并且一直在向五金強(qiáng)國發(fā)展。石僧蘭副理事長提出了五點(diǎn)改善的要點(diǎn)，我非常同意她的觀點(diǎn)。中國內(nèi)地在2010年達(dá)到了129億美元，已是臺灣的四倍，日本則與臺灣接近。中國內(nèi)地已漸漸從五金大國走向五金強(qiáng)國。ECFA以后，中國內(nèi)地在稅收方面有讓利給臺灣，希望最終實(shí)現(xiàn)兩岸零關(guān)稅，這對兩岸的業(yè)界都是一個非常好的消息。

　　講到臺灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢，無論在中國內(nèi)地還是臺灣地區(qū)都是一樣的立場。臺灣人很喜歡做品牌，這是因?yàn)榕_灣受限于地理環(huán)境，人口不多，做品牌是相當(dāng)困難的事。有部分臺灣手工具企業(yè)正在走向自己的品牌，但是在我們手工具業(yè)我還是希望能夠合作，臺灣地區(qū)工廠將是以創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)，把附加價值拉上去，這是臺灣地區(qū)要走的路。當(dāng)然也必須依賴于兩岸日漸加強(qiáng)的各項(xiàng)合作。

　　手工具同業(yè)公會希望業(yè)界能夠拓展新的思維方向。首先，綠色能源設(shè)備的裝備與維修。眾所周知，臺灣地區(qū)風(fēng)力發(fā)電廠很多，很多工具都必須配合綠色能源，輕量化優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。其次，能源的缺少，使汽油車漸漸往電動車方向發(fā)展，電動車的維修工具需要絕緣以及無磁，這便于電力使用。因?yàn)槿丝诘睦匣y發(fā)族的美發(fā)也是重要的項(xiàng)目，寵物業(yè)的發(fā)展也需要用到工具，同樣是個很大的市場，手術(shù)用的醫(yī)療工具雖然很少琢磨，我們也要升級向不銹鋼，手術(shù)用的方向發(fā)展，這是個封閉的市場。

　　臺灣地區(qū)企業(yè)希望做成非常精品的手工具，因?yàn)樵诹康姆矫媾_灣地區(qū)受限于從業(yè)人員、公司規(guī)模等原因，做大不如做強(qiáng)，做強(qiáng)不如做精，做精不如做得有價值。

　　兩岸手工具產(chǎn)業(yè)鏈面臨的共同問題，1、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的提高，物料，人工，管理和匯率一直在節(jié)節(jié)高升，利潤將會越來越低，這是一個很大的問題。2、人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，高科技服務(wù)業(yè)和個體經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)，這方面的興起，從事工具生產(chǎn)業(yè)的人才專職人力充分不足。3、二代接班人的能力和心態(tài)的問題，臺灣手工具業(yè)界仍舊維持在家族企業(yè)模式，短時間可以掌握完成，長時間將面臨很多外來和內(nèi)部的競爭。如何盡快將家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家族，所有人都可以做股東，這是最佳的組合。4、同業(yè)惡性競爭，大陸對大陸的競爭非常激烈，臺灣對臺灣的競爭也一樣，大陸對臺灣的競爭。5、房地產(chǎn)飆漲的影響。

　　要把本業(yè)做精做專，局勢是比較好的，2011年第四季到2012年的（訂單）情勢，由于歐美信貸危機(jī)，失業(yè)率的居高不下，需求期緩，出口訂單已經(jīng)出現(xiàn)延緩的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰，臺灣手工具產(chǎn)業(yè)未來的全球策略，將是維持歐美市場的優(yōu)勢，以增加中國大陸內(nèi)需市場的開發(fā)為主要目標(biāo)，并能與中國大陸廠家做良性交流，以銷售商及品牌通路合作，以優(yōu)質(zhì)評價的行銷成就創(chuàng)造兩岸同業(yè)雙贏的局面。