前不久，由廣東省政府發(fā)布的《關于促進企業(yè)兼并重組的實施意見》指出，要加快推進企業(yè)兼并重組，淘汰落后產能，提高產業(yè)集中度，推動產業(yè)轉型升級，打造一批具有國際競爭力的大企業(yè)集團。到2015年，培育12家以上年主營業(yè)務收入超千億元企業(yè)。

    10月26日，繼廣東宏宇集團有限公司(下稱宏宇集團)收購清遠市新陶星陶瓷有限公司(下稱新陶星)后，廣東鷹牌陶瓷集團有限公司(下稱鷹牌集團)與河源市東源縣好愛多陶瓷有限公司(下稱好愛多)就收購事宜正式簽署協(xié)議。目前，因為具體的過戶手續(xù)尚在處理當中，這宗業(yè)內橫向收購事件顯得頗為低調。業(yè)內專家分析，這種并購將可能會在未來陸續(xù)上演。

    整合迎來利好時機

    在近兩年來，諸如廣東科達機電股份有限公司(下稱科達機電)、廣東東鵬陶瓷控股股份有限公司、廣東新明珠陶瓷集團有限公司、福建漳州萬佳陶瓷工業(yè)有限公司、佛山彩蝶陶瓷科技有限公司、江西新紅梅陶瓷有限公司、夾江卡西諾陶瓷有限公司等，從惡劣的市場環(huán)境中看到了低價擴張的利好時機，業(yè)內各種目的與形式的并購事件紛紛傳出。

    從去年6月起，科達機電明顯加快并購擴張步伐，先后并購了佛山市恒力泰機械有限公司、蕪湖新銘豐機械裝備有限公司、長沙埃爾壓縮機有限責任公司、安徽久福新型墻體材料有限公司以及參與設立廣東泰威數碼陶瓷打印有限公司等等，其規(guī)模效益和市場競爭能力亦得到快速的提升。

    據科達機電2012年第三季報表顯示，雖然本報告期與上年同期相比，歸屬于上市公司股東的凈利潤減少了68.81%，基本每股收益減少70.39%，但是在本報告期末與上年度期末相比，科達機電的總資產、所有者權益(或股東權益)和歸屬于上市公司股東的每股凈資產仍然得到了5.61%、16.09%以及12.34%的增長。

    目前，正是企業(yè)并購的利好時機。貝恩公司全球合伙人韓微文表示，在宏觀經濟環(huán)境以及相關政策的共同作用下，企業(yè)兩極分化情況日益嚴重，我國傳統(tǒng)制造工業(yè)亦進入了結構調整的初級階級，社會上的各種資源有待再分配。而在此過程中，良性的企業(yè)將會首先獲益，通過并購獲得發(fā)展要比內生式發(fā)展更快，而效益也可能會更高些。不過，在動態(tài)的競爭環(huán)境下，對手也在不斷發(fā)展，因此，必須要把握好時機。

    由于資源的性價比較高，新陶星被某幾家企業(yè)看中。這間由佛山市南海區(qū)西樵先特實業(yè)股份有限公司投資興建的磚坯企業(yè)，在今年年初時因“老板欠債跑路”事件而名揚業(yè)界，其旗下?lián)碛型恋睾头慨a各5處，廠區(qū)面積超過260畝，生產線8條和壓磚機16臺，由于受到股東內耗以及管理層多次決策失誤的影響，最終被迫背負著3.2億元的高額債務退出市場，并被廣州中級人民法院于8月31日以8851萬余元的起拍價進行公開拍賣。最終，宏宇集團收購了新陶星。

    據了解，好愛多是于2010年8月建成投產的磚坯企業(yè)，旗下?lián)碛?50畝的廠區(qū)和600畝的空置土地，有生產線4條(其中2條正在停窯檢修中)。

在過戶手續(xù)完結之后，鷹牌集團將馬上對好愛多在其原有產業(yè)基礎上進行全面升級改造，并將其納入自主生產體系。

    這是鷹牌集團第三次收購，其主要目的在于為了快速提升產能以滿足更多的市場需求。鷹牌集團副總裁陳賢偉認為，這種由企業(yè)自發(fā)參與的業(yè)內兼并重組行為，在國家政策的鼓勵和引導下、也必然會成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。此外，陳賢偉還透露，鷹牌集團與鷹牌陶瓷在今年前十個月分別獲得了超過20%至30%的同比增長，如果這個增長速度能持續(xù)到明年6月，鷹牌集團或將會再次對同行企業(yè)實施收購。“但是，鷹牌集團要專業(yè)做好中國陶瓷，我們不會染指專業(yè)以外的事情。”陳賢偉說。

    值得注意的是，這兩宗收購事件，雖然兩個集團的目的各有側重，但是都特別關注地到被收購方的資源容量和性價比。

    同時亦有業(yè)內人士指出，現在的競爭是企業(yè)資源容量的競爭，包括流動資金、產品技術、市場渠道、消費群體、管理經驗以及周邊的各種配備等等。受到整體市場疲軟和企業(yè)戰(zhàn)略時間觀的影響，目前呈現出三種業(yè)態(tài)，第一種是有能力逆市上揚的;第二種是不上不下的;第三種是經營壓力巨大、甚至難以維持的。“第一種企業(yè)可以趁機把第三種吃掉，讓自己變得更強大;第三種企業(yè)也可以自動投靠第一種企業(yè)，借力突圍;第二種就比較麻煩，想吃人家不行，被人家吃又不愿意，那么他們將會在下一階段死掉。”

    政策鼓勵并購整合

    作為全球陶瓷產量最大國，我國生產基礎可謂十分雄厚。據國家統(tǒng)計局數據顯示，截至2011年11月，全國陶瓷磚生產量高達80億平方米，同比增長14.9%;據中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數據顯示，2012年1-6月，全國陶瓷磚產量為42.8334億平方米，同比增長3.8%。

    支撐這個數據的是全國20個重點產區(qū)數百家企業(yè)群體的3000多條瓷磚生產線。不過，值得注意的是，在這些企業(yè)群體中，規(guī)模能夠達到5億以上的，只有諾貝爾、東鵬、新明珠集團、新中源集團、宏宇集團、順成集團、博德、歐神諾、斯米克、蒙娜麗莎、匯亞、能強、金舵、興輝、金意陶、嘉俊、簡一、特地、L&D、鷹牌等數十個企業(yè)或集團。

    “2011年，我國城市化達到了51.2%，但工業(yè)指數已經達到了47%，這在一定程度上反映出工業(yè)化超前，城市化滯后的現象。不過，可以肯定的是，中國經濟總體規(guī)模在世界上將會越來越大，但是如果傳統(tǒng)產業(yè)再繼續(xù)任由價格競爭下去，最終都將會面臨全盤虧損的局面，如果單純依靠政府短期投資救市，反而亦將會再次貽誤產業(yè)轉型時機。”廣東金融學院教授、《金融與經濟》特約撰稿人張雪奎認為，只有通過促進中小企業(yè)進行并購整合，實現從數量增長型向以注重質量和效益型轉變，并從發(fā)展模式、產品技術創(chuàng)新、企業(yè)管理、品牌公信力、營銷渠道、原材料采購、售后服務、人才培養(yǎng)等方面加以改造，最終才能達到產業(yè)整體升級的目的。

    事實上，無論是中央還是各地政府，在對傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級高度關注并寄予厚望的同時，也在竭力為經濟轉型提供平臺及政策的支持。“十二五”開局年，國家頒布了《工業(yè)轉型升級規(guī)劃(2011-2015年)》，主張“通過政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行資產并購整合”。

    在近日，中國共產黨第十八次全國代表大會更加明確地提出將資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入經濟社會發(fā)展評價體系，建立考核辦法和獎懲機制以提高利用效率和效益，并從源頭上扭轉生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，這意味著“三高一低”的陶瓷企業(yè)面臨著更為嚴峻的考驗。