為進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，實現(xiàn)高產(chǎn)高效及生產(chǎn)本質(zhì)安全化目標(biāo)，在總經(jīng)理高飛精心安排部署下，太岳磨料有限公司實施了一系列推進生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的舉措和辦法，現(xiàn)已初見成效。
       本次活動的實施以系統(tǒng)管理為重點，技術(shù)創(chuàng)新為手段，精細(xì)管理為目標(biāo)，持續(xù)改進為方法，機制創(chuàng)新為關(guān)鍵，進一步轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化、完善各項管理制度，強化責(zé)任，持續(xù)檢查，嚴(yán)格考核，逐步形成一個持續(xù)推進，循環(huán)往復(fù)的管理運行機制。在以安全管理科為主導(dǎo)，各職能部門通力協(xié)作，每月根據(jù)沁能剛【2014】17號《關(guān)于推進生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實施方案的通知》文件標(biāo)準(zhǔn)及要求，對各生產(chǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)的進行檢查，對存在問題下達整改通知單，要求限期整改，如未按期整改予以區(qū)域負(fù)責(zé)人相應(yīng)經(jīng)濟處罰，旨在提高員工安全意識，改善生產(chǎn)作業(yè)條件和環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全化。