為進一步提升山西太岳磨料有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，實現(xiàn)高產(chǎn)高效、生產(chǎn)本質(zhì)安全化目標，在公司總經(jīng)理高飛精心安排部署下，太岳磨料近期開展了一系列推進生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理的舉措。
       本次活動的實施以系統(tǒng)管理為重點、技術(shù)創(chuàng)新為手段，精細管理為目標，持續(xù)改進為方法，機制創(chuàng)新為關(guān)鍵，進一步轉(zhuǎn)變觀念，細化、完善各項管理制度，強化責(zé)任，持續(xù)檢查，嚴格考核，逐步形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復(fù)的管理運行機制。在高飛總經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，各職能單位每月對各生產(chǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查，對存在問題下達整改通知單，要求限期整改，如未按期整改予以區(qū)域負責(zé)人相應(yīng)經(jīng)濟處罰?，F(xiàn)階段成效顯著，員工安全意識大幅提高，生產(chǎn)作業(yè)條件和環(huán)境不斷改善，基本實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全化目標。