2019年4月10日上午在江西冠億研磨股份有限公司（簡稱：冠億研磨）三樓會議室召開了兩化融合管理體系貫標的啟動大會，奉新縣副縣長熊敏劍；奉新縣工信局局長黃彩龍、副局長許聽如；奉新縣工信局股長張玉婷；公司董事長易維民、總經理易晨浩、副總經理張海濤、財務總監(jiān)楊街花、董事長助理賀春以及各部門經理；南昌思創(chuàng)企管策劃有限公司董事長兼貫標組長曹鵬出席了會議。

       會議開始由公司總經理易晨浩向各位領導和專家匯報公司發(fā)展現(xiàn)狀以及兩化融合工作的情況。易總表示江西冠億研磨股份有限公司創(chuàng)立于1998年，注冊資金4000萬元，座落在江西奉新工業(yè)園區(qū)，占地面積65000㎡，建筑面積34500㎡，年產能力17000噸，公司專注陶瓷磨具和樹脂磨具的研發(fā)、制造、銷售和服務,是國內一家大型規(guī)模的現(xiàn)代化磨具制造國家高新技術企業(yè)。公司立足中國制造業(yè)的升級發(fā)展，定位高端磨具的生產和磨削方案的解決。

       公司現(xiàn)為中國磨料磨具行業(yè)協(xié)會副會長單位、國家磨料磨具標準化技術委員會單位。公司重視產品研發(fā)和技術創(chuàng)新，與國外企業(yè)和高校合作，多次承擔江西省和國家科技部科技專項項目，公司2016年12月被江西省科技廳授予“江西省磨料磨具工程技術研究中心”，2018年2月被國家科技部認定為“國家國際科技合作基地”，2019年3月被江西省發(fā)改委授予“江西省陶瓷磨具材料工程研究中心”。

       公司早在2007年就提出信息化建設指導思路，率先在全國磨具行業(yè)致力產業(yè)ERP管理體系建設，通過兩化融合建設不斷提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)轉型升級，加速發(fā)展。

       經過多年的努力，公司已自主研發(fā)出如下軟件：1、企業(yè)內部生產流程管理軟件；2、PC端銷售商應用軟件；3、財務管理軟件；4、人事管理軟件；5、窯爐操控自動化軟件等。公司自主研發(fā)的陶瓷磨具產業(yè)ERP管理系統(tǒng)于2016年6月獲得計算機軟件著作權。

       公司將依托智能發(fā)展階段的建設基礎，力爭在明年六月份之前，開展下一代互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等前沿技術的集成應用，促進企業(yè)管理的科學化、網絡化、智能化，達到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深度融合，并在此基礎上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實現(xiàn)綠色制造集成發(fā)展。

       江西冠億研磨股份有限公司將牢固樹立信息化引領工業(yè)化的戰(zhàn)略意識，把兩化深度融合作為企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的主戰(zhàn)略。兩化融合已成為江西冠億研磨股份有限公司核心競爭力的重要標志，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力量！

　　奉新縣熊縣長聽完對企業(yè)的發(fā)展做了工作指導講話，他表示，非常高興參加江西冠億研磨股份有限公司化融合管理體系貫標啟動大會，對公司領導非常注重信息化建設，對冠億研磨企業(yè)取得較快發(fā)展表示贊許。他強調，我國正處于加快轉變經濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經濟結構戰(zhàn)略性調整的關鍵時期，國際產業(yè)競爭日趨激烈。因此，十八大提出了“堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合，促進工業(yè)化、信息化同步發(fā)展”的新科學發(fā)展觀的思想和戰(zhàn)略任務，促進我國工業(yè)由大變強。副縣長說砂輪是奉新的主要產業(yè)，表示奉新目前正在打造五個奉新：實力奉新、活力奉新、美麗奉新、幸福奉新、健康奉新，那么實力奉新的發(fā)展離不開工業(yè)園區(qū)工業(yè)的奉獻！

　　奉新縣工業(yè)局黃局長接著說，江西冠億研磨股份有限公司是奉新縣首家開展兩化融合管理體系的貫標企業(yè)，希望冠億作為奉新縣的標桿企業(yè)，為奉新縣其他企業(yè)作帶領。他表示傳統(tǒng)產業(yè)要加快向信息化轉化。企業(yè)雖然管理水平和經營狀況各不相同，但都面臨著實現(xiàn)轉型和可持續(xù)發(fā)展所帶來的環(huán)境、資源和勞動生產率的限制。推進企業(yè)工業(yè)化和信息化的融合，是企業(yè)建立健全兩化融合管理體系，自身提高競爭力、適應新經濟、實現(xiàn)現(xiàn)代化的內在需要，是實現(xiàn)企業(yè)適應國際環(huán)境、融入全球經濟的戰(zhàn)略選擇。他承諾，冠億研磨在兩化融合管理體系貫標工作及其他工作上遇到問題和困難可以及時聯(lián)系工信委，工信委會一如既往地給予支持和幫助，確保企業(yè)順利推進兩化深度融合。

       南昌思創(chuàng)企管策劃有限公司董事長曹鵬說非常感謝江西冠億研磨股份有限公司對我們思創(chuàng)公司的信任，曹總首先向在座的各位領導詮釋了兩化融合的由來和做兩化融合貫標對企業(yè)的好處以及企業(yè)在兩化融合貫標的實施過程中每個階段所開展的工作，他表示2013年政府開啟了兩化融合的篇章；從2014年起，兩化融合管理體系標準應用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內共有5130家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業(yè)通過評定，占貫標企業(yè)總數(shù)的19.6%。從區(qū)域分布來看，71.3%的貫標企業(yè)和71.2%的通過評定企業(yè)均來自華南地區(qū)（包括廣東、廣西和海南）和華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。最后他希望企業(yè)在貫標開展的過程中積極配合思創(chuàng)團隊完成各項工作，爭取在預期的時間內通過現(xiàn)場評定！

       由冠億公司副總經理張海濤代表全體員工進行貫標表決心：我代表全體員工進行貫標表決，既要做好公司現(xiàn)有的質量管理體系和環(huán)境管理體系工作，也要按國標GB/T 23003-2018《信息化和工業(yè)化融合管理體系 評定指南》要求系統(tǒng)建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，從而統(tǒng)籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素，落實新型工業(yè)化發(fā)展要求；推動我司全面規(guī)范兩化融合相關的管理活動和管理過程，加強兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控、結果有效；我代表全體員工表決在公司兩化融合管理體系貫標工作中做好本職工作，對自己本職崗位的職責、工作流程進行徹底的梳理，配合咨詢組工作，提高工作效率，保質保量完成工作任務！我們全員支持，全員參與到貫標工作中，爭取早日通過信息化和工業(yè)化融合管理體系評定。

       由冠億公司總經理易晨浩宣讀成立“兩化融合”管理體系貫標領導小組及工作小組文件。

       會議最后由董事長易維民為此次兩化融合會議作最后總結并宣布兩化融合管理體系貫標啟動大會正式啟動。