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我國原材料工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成新態(tài)勢

關鍵詞 原材料 , 高質(zhì)量|2019-04-25 09:18:21|來源 中國工業(yè)新聞網(wǎng)
摘要 顯著的階段性成果進一步印證了原材料工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和路徑規(guī)劃的科學性。“原材料工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新態(tài)勢已經(jīng)初步形成。從目前情況看,行業(yè)效益穩(wěn)步提升,產(chǎn)能過剩得到緩解,新材料發(fā)展...

       顯著的階段性成果進一步印證了原材料工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和路徑規(guī)劃的科學性。

  “原材料工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新態(tài)勢已經(jīng)初步形成。從目前情況看,行業(yè)效益穩(wěn)步提升,產(chǎn)能過剩得到緩解,新材料發(fā)展初見成效,產(chǎn)業(yè)集中度有效提升。”在日前于江蘇南京召開的2019年原材料工業(yè)座談會上,工業(yè)和信息化部黨組成員、副部長王江平如是說。

  數(shù)據(jù)往往最能直接地說明問題。2018年,我國原材料工業(yè)實現(xiàn)利潤接近2萬億元,占整個工業(yè)的29.8%,增速比整個工業(yè)高出了19.7個百分點,拉動了整個工業(yè)利潤增長73.4%。

  以鋼鐵行業(yè)為例,2018年該行業(yè)利潤達到4704億元,同比增長了39.3%,達到了歷史最好水平。與此同時,鋼鐵行業(yè)的整體負債率同比下降了2.6個百分點。

  “一升一降”中,足以窺見端倪。原材料工業(yè)近幾年深入推進的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新等舉措可謂立竿見影。理清了從哪突破、如何突破的思路之后,一切似乎都豁然開朗。

       存量調(diào)整 釋放內(nèi)部無限潛能

  “到2020年,我國原材料產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,部分中高端產(chǎn)品進入全球供應鏈體系,供給結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,原材料工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得積極成效。”2018年10月由工信部、科技部、商務部和市場監(jiān)管總局四部門印發(fā)的 《原材料工業(yè)質(zhì)量提升三年行動方案 (2018~2020年)》中,明確鎖定了質(zhì)量提升的行動目標。

  由此延展,深化存量調(diào)整,大力提升供給效率,必然成為其間的解題思路之一。

  “一切的關鍵在于做好三個堅持。即堅持以提高供給水平、促進本質(zhì)安全和綠色發(fā)展為重點,提升發(fā)展質(zhì)量;堅持以探索智能制造和完善合理空間布局為突破,提高發(fā)展效益;堅持以實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和改變規(guī)模擴張發(fā)展為核心,增強發(fā)展動力。”對于原材料的高質(zhì)量發(fā)展,王江平給出了詳實而精準的解析。

  王江平強調(diào),從企業(yè)層面看,要挖掘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范場景,深化智能技術(shù)在原材料工業(yè)生產(chǎn)全流程的集成應用。從行業(yè)管理的角度來看,要夯實行業(yè)基礎數(shù)據(jù)支撐,做到數(shù)據(jù)全面、翔實、有效。

  他進一步闡述稱,提升發(fā)展質(zhì)量關鍵在于推動由低水平供需平衡向高水平供需平衡的躍升,并以此推動形成優(yōu)質(zhì)、高效、多樣化的供給,通過創(chuàng)新驅(qū)動推進智能制造和綠色發(fā)展,支持產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展。在這個躍升過程中,要鞏固去產(chǎn)能的成果,從總量壓減向結(jié)構(gòu)性優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)變,科學推動產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,推進危化品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造,優(yōu)化工業(yè)布局。

  顯然,結(jié)構(gòu)性去產(chǎn)能持續(xù)加力,使原材料行業(yè)供需狀況得到了明顯改善。工信部原材料司司長王偉表示,業(yè)內(nèi)已提前兩年完成 “十三五”確定的鋼鐵去產(chǎn)能1.5億噸的上限目標。目前已累計處置僵尸企業(yè)或具有僵尸企業(yè)特征的粗鋼產(chǎn)能超過6400萬噸,占鋼鐵去產(chǎn)能任務總量的40%以上。

  除了去產(chǎn)能,危化品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造工作也取得了明顯進展。 “2018年,我們會同應急管理部牽頭成立了搬遷改造工作組,指導各省摸底調(diào)查,已初步確定搬遷改造企業(yè)名單。”王偉透露,今年要加快長江經(jīng)濟帶危化品企業(yè)搬遷改造完成進度,并加快建設全國危險化學品監(jiān)管信息共享平臺。

  對此,各地給予了積極響應。湖北經(jīng)信廳副廳長陳建共介紹稱,2018年湖北省完成沿江化工企業(yè)關改搬轉(zhuǎn)清單任務101家,完成危化品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造清單任務39家。2019年將相應成立專項戰(zhàn)役指揮部,組建工作專班,對重點工作按照任務清單、措施清單、責任清單和時限清單進行分解和細化,制定 “一企一策”工作方案。

       增量優(yōu)化 新材料撬動廣闊空間

  如同去產(chǎn)能不僅僅是簡單地 “做減法”一樣,原材料工業(yè)在 “做加法”時也尋找到了巧妙的切入點。通過做優(yōu)增量,提升新材料的供給能力,大大拓寬了其發(fā)展空間。

  王江平指出, “要重點突破應用領域急需的關鍵材料,推動原材料應用上下游合作機制,加大新材料研發(fā)平臺建設力度。”他強調(diào),創(chuàng)新是第一動力,要通過多形式服務創(chuàng)新,培育創(chuàng)新主體,推動從基礎研究到創(chuàng)新設計、到產(chǎn)品設計的全體系、全場景創(chuàng)新,充分發(fā)揮工業(yè)設計、工業(yè)規(guī)程等在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中的橋梁紐帶作用,培育基礎研究、產(chǎn)業(yè)研究和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)一體化發(fā)展的引領企業(yè)。聚焦應用創(chuàng)新,培育一批專精特新 “小巨人”企業(yè)和專注細分領域的“單項冠軍”企業(yè)。

  基于這一考量,原材料司已經(jīng)在2019年工作計劃中明確表示,將繼續(xù)支持原材料生產(chǎn)應用示范、測試評價等平臺建設,開展重點新材料首批次應用示范保險補償機制試點,制定國家新材料重點平臺、新材料首批次保險工作管理辦法,夯實新材料知識產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)計監(jiān)測等管理基礎。

  江蘇工信廳副廳長周毅彪表示,江蘇在碳纖維、石墨烯、納米材料,高溫合金等領域不斷取得新突破,形成領先優(yōu)勢。全省現(xiàn)有新材料規(guī)模以上企業(yè)3700余家,2018年新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約1.8萬億元,并形成了南京光電材料、蘇州納米材料、無錫高性能合金、常州石墨烯、連云港高性能纖維及復合材料、南通化工新材料以及江陰先進金屬材料等多個特色鮮明的產(chǎn)業(yè)基地。新材料關鍵技術(shù)不斷突破,成功實現(xiàn)千噸級T800碳纖維產(chǎn)業(yè)化,在石墨烯領域攻克了重防腐涂料關鍵技術(shù),在納米領域攻克了微球精準制造關鍵技術(shù)等。

  從跟跑并跑到領跑的跨越

  “2019年要逆勢而上、主動作為、全面發(fā)力、跨越增長,走出行業(yè)發(fā)展的一條新路子,打跨越式發(fā)展的大仗、硬仗。這需要行業(yè)爬坡過坎,滾石上山,勇往直前。站在戰(zhàn)略管理的前瞻性上,走在技術(shù)創(chuàng)新的制高點上,立在改革的潮頭點上,在戰(zhàn)略、市場、服務、效益方面發(fā)力,創(chuàng)造出一批能拿得出手、說得出口的技術(shù)和產(chǎn)品。”中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生說這些話的時候,底氣十足。

  李壽生認為,之前行業(yè)集中力量淘汰落后,化解產(chǎn)能,供需基本平衡,奠定了高質(zhì)量發(fā)展的基礎。他直言, “目前面臨的問題是不確定的,但機遇是確定的。行業(yè)已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,必須謀求本質(zhì)性突破,抓住技術(shù)創(chuàng)新的制高點,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要在產(chǎn)業(yè)鏈高端上延伸,發(fā)展方式要在綠色發(fā)展上發(fā)力,資源配置要在全球市場上優(yōu)化,經(jīng)濟效益要在國際競爭中領先。”

  中國寶武鋼鐵集團有限公司相關人士認為,高質(zhì)量發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個基本內(nèi)涵:綠色化、精品化、智慧化、國際化、服務化、規(guī)模化。以此為出發(fā)點,公司將強勢推進智慧鋼廠和智慧產(chǎn)業(yè)建設,以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎構(gòu)建鋼鐵生態(tài)圈,以 “彎弓搭箭”的空間布局實現(xiàn)極致化低成本,并加大研發(fā)創(chuàng)新力度。

  “我們的產(chǎn)業(yè)需要激發(fā)潛能,向高端化發(fā)展。我們的企業(yè)要向跨國公司學習,思考差距在哪里?跨國公司常常審慎考量5~10年的發(fā)展戰(zhàn)略,而我們的有些企業(yè)甚至明天要做什么都不夠明晰。我們的企業(yè)要學會聚焦,不能先開槍再瞄準,要先瞄準再開槍,瞄準未來趨勢精準發(fā)力。”李壽生一語中的。

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