近日，由中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（以下簡稱“中機(jī)企協(xié)”）編制的《機(jī)械工業(yè)“十四五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》（以下簡稱《“十四五”企管規(guī)劃建議》）在中機(jī)企協(xié)八屆二次理事會上通過審議，即將對外發(fā)布。

　　據(jù)介紹，本次《“十四五”企管規(guī)劃建議》是機(jī)械工業(yè)整體規(guī)劃體系 36 個規(guī)劃中的 9 個專題規(guī)劃之一，其編制改變以往的模式，堅(jiān)持企業(yè)和專業(yè)組織共同參與。邀請14 家優(yōu)勢管理企業(yè)加入編委會，其中央企業(yè)4家、地方國企5家、民企5家， 涉及汽車、電工電氣、工程機(jī)械、重型機(jī)械、通用機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)、鑄造和綜合等9個行業(yè)，覆蓋13個省市自治區(qū)，具有比較廣泛的代表性。

　　本次通過的審議稿內(nèi)容分為機(jī)械工業(yè)“十三五”企業(yè)管理工作的回顧和“十四五”規(guī)劃建議兩部分。第一部分在總結(jié)“十三五”期間機(jī)械行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新取得的成績的同時，提出“十三五”企業(yè)管理水平與“十四五”發(fā)展要求存在的不適應(yīng)；第二部分提出了“十四五”行業(yè)企業(yè)管理提升要促進(jìn)四個轉(zhuǎn)變的工作目標(biāo)，即：基礎(chǔ)管理由精益生產(chǎn)向全面精益化管理轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)制造由流程管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變；信息化管理由兩化融合向大數(shù)據(jù)和智能化管理轉(zhuǎn)變；企業(yè)發(fā)展模式由規(guī)模化增長向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　與“十三五”規(guī)劃建議相比，《“十四五”規(guī)劃建議》第一次把“加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)文化建設(shè)”作為主要工作，提出“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合”的具體要求。主要工作內(nèi)容有所展開、更加深入具體，由原來的五個方面增加為九個方面，具體工作要求由19項(xiàng)增加為29項(xiàng)；保障措施由實(shí)施六項(xiàng)工程調(diào)整為推動四個方面工作，包含13項(xiàng)具體建議。

　　自“八五”以來，中機(jī)企協(xié)始終把規(guī)劃引領(lǐng)作為重要工作內(nèi)容和抓手，堅(jiān)持編制宣貫各個時期的機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理五年發(fā)展規(guī)劃，《“十四五”規(guī)劃建議》是中機(jī)企協(xié)組織編制的第七個五年規(guī)劃。作為推進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的指導(dǎo)性文件，系列規(guī)劃發(fā)揮了引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)管理創(chuàng)新、促進(jìn)管理水平提升的積極作用，受到企業(yè)認(rèn)可和政府部門的重視。

　　在研討和征求意見時，參與者普遍認(rèn)為，《“十四五”規(guī)劃建議》總體符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的要求，提出的主要工作和保障措施基本涵蓋了企業(yè)管理提升需求，符合機(jī)械行業(yè)企業(yè)的實(shí)際。