一、產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功 許多民營企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)時期，是靠抓住一個產(chǎn)品或一項技術(shù)，將產(chǎn)品賣到極致而獲得成功的。這種成功，靠的是企業(yè)家個人的膽識和氣魄，靠的是對中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的機會的把握，靠的是非常規(guī)的市場運作方式。這種企業(yè)從某種程度上只是一種產(chǎn)品成功型企業(yè)，而不是一種真正意義上的企業(yè)成功型企業(yè)。
　　民營企業(yè)要真正從產(chǎn)品成功走向持續(xù)的企業(yè)成功，有四個方面需要注意：
　　1． 企業(yè)要有正確有產(chǎn)業(yè)政策。
　　2． 要有一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)。
　　3． 要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。
　　4． 要能夠適時進行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新。
　　二、企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)的成功 民營企業(yè)要走向持續(xù)的成功，就必須從企業(yè)家的個人英雄主義走向依靠企業(yè)家（職業(yè)經(jīng)理人）團隊。
　　1． 企業(yè)家個人的思維、行為模式要轉(zhuǎn)型。
　　2． 要開放權(quán)力結(jié)構(gòu)。
　　3． 建立理性權(quán)威。
　　4． 完善智慧結(jié)構(gòu)。
　　三、單一機會（資源）的成功≠企業(yè)的成功 過去，中國的很多企業(yè)靠抓住某種單一的、稀缺的或壟斷性的資源，使得企業(yè)快速成長。但這種僅憑借單一資源或壟斷資源的成功，也不等于企業(yè)的成功。尤其是加入WTO之后，形勢發(fā)生了根本性的變化，過去，企業(yè)在一方面有優(yōu)勢就可以成功，而現(xiàn)在，哪怕只有一個方面的缺陷都有可能致企業(yè)于死地，要想求得長期持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須致力于建立綜合的競爭優(yōu)勢。
　　1．要學(xué)會經(jīng)營資源。
　　2．要學(xué)會利用資本的杠桿，提高自己的產(chǎn)業(yè)地位。
　　3．要學(xué)會整合資源，進行策略聯(lián)盟的合作。
　　四、不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功 許多民營企業(yè)的成功，是靠打政策的擦邊球賺來的，沒有付出相應(yīng)的規(guī)則成本。由于其資產(chǎn)來源不是來自于“陽光利潤”，有些企業(yè)現(xiàn)在雖然資產(chǎn)達到了數(shù)十億，但只能在水底下潛游，仍然不敢浮出水面，這就制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此：
　　1． 中國的民營企業(yè)要學(xué)會付出規(guī)則成本。
　　2． 建立貨幣資本與人力資本之間的規(guī)則。
　　3． 創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則。