當(dāng)全球金融危機(jī)對大連市企業(yè)特別是外向型企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響時，產(chǎn)品出口占95％的大連遠(yuǎn)東集團(tuán)卻在這次金融危機(jī)中找準(zhǔn)定位、苦練內(nèi)功、未雨綢繆、搶抓機(jī)遇。目前，該企業(yè)訂單充足，產(chǎn)品價格上調(diào)，企業(yè)效益增長，今年1－10月該企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.5億元，同比增長22.2％，實(shí)現(xiàn)利稅6000萬元，同比增長14.4％，成為大連市外向型企業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟。
　　
　　大連遠(yuǎn)東集團(tuán)是目前國內(nèi)唯一定位于生產(chǎn)高檔工業(yè)級鉆頭的企業(yè)。五年前，在全球資源緊張、原材料開始漲價的初期，遠(yuǎn)東人果斷出擊，成功收購了兩個原材料礦———內(nèi)蒙古的鎢礦、丹東的鉬礦。此舉使遠(yuǎn)東的主體企業(yè)徹底解決了原材料漲價及供應(yīng)不穩(wěn)定的困擾，從而在前幾年原材料大幅漲價時，這兩個原材料礦為遠(yuǎn)東企業(yè)獲得了豐厚的回報，也全面緩解了因美元下跌、退稅下調(diào)、成本上漲效益下滑的壓力。
　　
　　為打造過硬品牌，從2007年起，該企業(yè)就開始了大規(guī)模高端產(chǎn)品的研發(fā)和試制，開發(fā)并推出了高價位的“AAA”及“AAAAA”工業(yè)級高速工具鋼鉆頭系列產(chǎn)品，用科技優(yōu)勢占領(lǐng)國內(nèi)外的高端、高價市場。同時，企業(yè)又投資改造了原材料生產(chǎn)線，使原材料的供給周期從三個月縮短到十五天，從而使生產(chǎn)成本大幅下降，供貨周期大為縮短。
　　
　　2007年以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇，全球前三位的工具企業(yè)瑞典的Sandvik、美國的Kennametal、德國的博世公司先后關(guān)掉和減產(chǎn)其部分在歐美、巴西的工廠，這些歐美鉆頭廠的大規(guī)模關(guān)停及減產(chǎn)使鉆頭總供給量銳減70％，導(dǎo)致了全球高檔工業(yè)級工具鋼鉆頭需求的短缺。遠(yuǎn)東集團(tuán)及時抓住這一機(jī)遇，于今年年初就全面著手為這個短缺的高檔鉆頭市場全面供貨，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，集團(tuán)又投資進(jìn)口了關(guān)鍵設(shè)備。因此，在今年7月后，當(dāng)國外高檔工業(yè)級鉆頭的訂單雪片般飛來之時，企業(yè)已經(jīng)做好了質(zhì)量及產(chǎn)能的準(zhǔn)備。
　　
　　當(dāng)遠(yuǎn)東集團(tuán)在了解到因全球經(jīng)濟(jì)萎縮，德國一家著名刀具工廠欲出售的信息后，經(jīng)過充分論證、果斷決策，于今年6月以1950萬美元成功收購了Ken－nametal旗下這家擁有60多年歷史的德國刀具工廠。此次收購也開創(chuàng)了中國機(jī)械企業(yè)海外并購的最佳模式，該企業(yè)采用了只收購資產(chǎn)、品牌、銷售渠道、專利及技術(shù)，收購后僅保留其專業(yè)技術(shù)人員及銷售團(tuán)隊(duì)，把絕大部分設(shè)備運(yùn)回中國，使德國的生產(chǎn)變成了德國的包裝、打標(biāo)及銷售，全部商品主要在中國生產(chǎn)，充分發(fā)揮了中國制造的成本優(yōu)勢及德國技術(shù)和品牌雙結(jié)合的優(yōu)勢。不僅使遠(yuǎn)東的產(chǎn)品提前十幾年進(jìn)入歐洲高端市場，而且因?yàn)楦叨似放苾?yōu)勢，使遠(yuǎn)東集團(tuán)擁有了兩個多億人民幣的高價位訂單。
　　
　　
　　來源：我的鋼鐵