鄂南邊陲，湘鄂贛毗鄰的幕阜山北麓，有一個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤的山區(qū)小縣――通城，這里沒(méi)有沿江沿海沿線等方面的地域優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有任何生產(chǎn)資料的資源優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有便利的交通條件，但卻有一座世界最大的涂附磨具基地――湖北玉立砂帶集團(tuán)。它用3000元救濟(jì)款起家，一名漢子帶領(lǐng)十七名吃黑市糧的家庭婦女，在一間破豬圈改成的手工小作坊起步，發(fā)展到目前2000多員工、數(shù)億元凈資產(chǎn)、擁有十?dāng)?shù)家子公司、連續(xù)15年居國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭地位。七八年至今33年，這里創(chuàng)造了數(shù)不清的神奇，曾經(jīng)用37天建成一條砂紙生產(chǎn)線并投入生產(chǎn)，創(chuàng)造了中國(guó)涂附磨具行業(yè)的最快速度；自主建成中國(guó)第一條國(guó)產(chǎn)砂帶生產(chǎn)線，打破了砂帶生產(chǎn)線只能靠進(jìn)口的神話；行業(yè)內(nèi)第一家走出國(guó)門辦廠；用無(wú)數(shù)的突破創(chuàng)新，改寫了數(shù)十項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)首家獲得國(guó)家出口免檢資格；行業(yè)內(nèi)唯一被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)；是唯一被美國(guó)涂附磨具協(xié)會(huì)接納為會(huì)員的中國(guó)籍會(huì)員……如今正實(shí)施第三步發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)世界行業(yè)前三強(qiáng)！

　　三十三年，三次跨越，更是三座豐碑，是什么力量使這個(gè)遠(yuǎn)離世外的玉立創(chuàng)造著中國(guó)涂附磨具行業(yè)的傳奇神話？是什么智慧使玉立成功的基業(yè)保持長(zhǎng)青？
　　
　　磨劍十年露鋒芒
　　
　　銀山積翠，秀水回瀾。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)吹響了中國(guó)改革開放的號(hào)角。一名堅(jiān)實(shí)的中年漢子帶領(lǐng)17名街道婦女，懷揣為人民服務(wù)的思想，學(xué)習(xí)愚公移山和鐵人王進(jìn)喜的精神，靠東借電鉆、西借板車，靠撿廢鐵與破磚爛瓦，把兩間半豬圈改成了廠房。拿著自己挑河沙、打豆腐、賣手表、縫紉機(jī)的錢和民政部門的三千元救濟(jì)款，創(chuàng)辦了城關(guān)公社五七砂紙組――玉立砂帶集團(tuán)的前身就在這樣艱難的環(huán)境中誕生了。
　　
　　這名堅(jiān)實(shí)的中年漢子，淳樸且堅(jiān)韌，話語(yǔ)不多卻志存高遠(yuǎn)。沒(méi)有資金，自己借；沒(méi)有技術(shù)，自己鉆；那個(gè)年代，沒(méi)有的東西太多了，但他毫不畏懼，他相信自己的頭腦，相信自己的雙手。他就是當(dāng)今玉立的領(lǐng)航人、當(dāng)時(shí)的技術(shù)員黎珊玉。
　　
　　就在這一年，五七大隊(duì)砂紙組在北京師傅的支持下，首條單頭砂紙機(jī)制造成功，當(dāng)年生產(chǎn)木砂紙十萬(wàn)扎，產(chǎn)值4.5萬(wàn)元。一顆涂附磨具的種子，就這樣開始了它的生根發(fā)芽。
　　
　　1979年，7名婦女自己掏錢作路費(fèi)，北上石家莊砂布廠學(xué)藝，帶回了手工生產(chǎn)耐水砂紙的技術(shù)。1980年，又派人南下柳州學(xué)習(xí)，回來(lái)后把單頭木砂機(jī)改裝成了砂紙、砂布兩用機(jī)。1981年，大膽采用石英砂代替玻璃砂生產(chǎn)木砂紙。這一年，公司生產(chǎn)的木砂、水砂、砂布產(chǎn)值40多萬(wàn)元，企業(yè)也有了她真正意義上的名稱“通城砂布廠”。1986年，通城砂布廠用18萬(wàn)元從南昌廉價(jià)購(gòu)買了一條廢棄的耐水砂紙生產(chǎn)線，經(jīng)百天奮戰(zhàn)，技術(shù)攻關(guān)，徹底改裝，公司第一條水砂紙生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，生產(chǎn)能力迅速提高。1987年，砂布廠的產(chǎn)值跨過(guò)了千萬(wàn)大關(guān)。
　　
　　在那計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，物質(zhì)奇缺，生產(chǎn)砂布的純棉布要憑票供應(yīng)，砂布廠人就在國(guó)內(nèi)率先大膽用化纖布代替純棉斜紋布生產(chǎn)砂布，成功地改寫了部頒標(biāo)準(zhǔn)。尤其是第一個(gè)用樹脂取代油漆的革新，令全國(guó)同行贊嘆。
　　
　　1978年至1988年的頭十年，“犀利牌”產(chǎn)品從通城走進(jìn)了武漢，走進(jìn)了上海，走進(jìn)了廣交會(huì)，一直走進(jìn)了美國(guó)俄亥俄州工業(yè)展覽館。
　　
　　頭十年磨一劍，玉立已鋒芒乍現(xiàn)，從一個(gè)小作坊變成了產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)元，讓通城人刮目相看的小廠。
　　
　　破繭十年成彩蝶
　　
　　上世紀(jì)八十年代，當(dāng)通城砂布廠的耐水砂紙紅遍全國(guó)的時(shí)候，通城及周邊的湖南省一下子新上了十幾家砂紙廠，當(dāng)時(shí)砂布廠的黎廠長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到，隨著國(guó)內(nèi)家具業(yè)和板材的崛起，傳統(tǒng)的木砂及水砂已很難適應(yīng)市場(chǎng)的需求，通城砂布廠必須上高端產(chǎn)品，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　
　　1995年，工廠考慮上砂帶生產(chǎn)線。但當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)專家們普遍認(rèn)為砂帶生產(chǎn)設(shè)備必須從西方國(guó)家進(jìn)口，理由是：進(jìn)口的設(shè)備都生產(chǎn)不出好砂帶，國(guó)產(chǎn)設(shè)備肯定不行。加之進(jìn)口設(shè)備價(jià)格太高，得花上億元的投資，這對(duì)一個(gè)年產(chǎn)值不過(guò)上千萬(wàn)的小廠來(lái)講，簡(jiǎn)直就是一個(gè)天文數(shù)字。不上，砂布廠沒(méi)有出路；上，砂布廠又沒(méi)有錢，怎么辦？時(shí)任砂布廠廠長(zhǎng)的黎珊玉憑幾次參觀鄭州進(jìn)口砂帶生產(chǎn)線的記憶，結(jié)合自己十幾年從事涂附磨具生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加之自己的智慧和勇氣，一錘定音，作出了一個(gè)讓全中國(guó)涂附磨具人震驚的決定：砂布廠要上一條自制的國(guó)產(chǎn)砂帶生產(chǎn)線。就這樣，砂布廠人在黎廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，拿著黎廠長(zhǎng)畫的砂帶生產(chǎn)線草圖，投資2000多萬(wàn)元，用一年半時(shí)間硬是把中國(guó)第一條國(guó)產(chǎn)砂帶線造出來(lái)了。1997年投資的這條國(guó)產(chǎn)線，不僅節(jié)省投資近8000萬(wàn)，且一直用到今天，為玉立、為中國(guó)涂附磨具的發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。
　　
　　1997年，通城砂布廠隨著第一條國(guó)產(chǎn)砂帶線的建成投產(chǎn)，工廠也同步進(jìn)行了企業(yè)改制，黎珊玉董事長(zhǎng)給新生的公司取了一個(gè)十分響亮的名字叫“玉立”。
　　
　　1988年至1998年的第二個(gè)十年，公司總產(chǎn)值增長(zhǎng)了22.5倍，銷售收入增長(zhǎng)了14倍，上交稅金增長(zhǎng)了14倍。第二個(gè)十年，湖北玉立砂帶集團(tuán)股份有限公司歷經(jīng)重重困難，突破種種技術(shù)難題，終于破繭成功，像一只徜徉在亞洲涂附磨具業(yè)中的美麗蝴蝶，成為湖北工業(yè)的“小巨人”。
　　
　　展翅十年飛九天
　　
　　站在亞洲之巔的玉立，從1999年開始，著眼世界前沿。黎珊玉董事長(zhǎng)為玉立確定的第三步發(fā)展戰(zhàn)略是：產(chǎn)品質(zhì)量、檔次向上，銷售市場(chǎng)向外，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)主業(yè)，開拓多元經(jīng)濟(jì)，躋身世界涂附磨具行業(yè)前三強(qiáng)。
　　
　　向海外拓展：2002年8月，玉立集團(tuán)投資120萬(wàn)美元在越南創(chuàng)辦的“中國(guó)玉立砂帶（越南）公司”正式生產(chǎn)，成為中國(guó)涂附磨具行業(yè)跨國(guó)辦廠第一人。2006年，玉立集團(tuán)又在泰國(guó)和馬來(lái)西亞分別建起了砂帶轉(zhuǎn)換廠。為全面進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)作準(zhǔn)備。
　　
　　2009年，玉立在美國(guó)注冊(cè)成立的公司，當(dāng)年就被美國(guó)涂附磨具協(xié)會(huì)接納為正式會(huì)員。近二年，玉立正著手在歐洲、北美洲籌辦自己的銷售公司，為玉立銷售網(wǎng)絡(luò)貼近世界遍布全球、為犀利產(chǎn)品搶灘國(guó)際市場(chǎng)打基礎(chǔ)。
　　
　　向高端邁進(jìn)：2002年10月，已初具實(shí)力的玉立花巨資從意大利引進(jìn)高檔砂帶生產(chǎn)線及技術(shù)，經(jīng)過(guò)一年多的努力，玉立很快掌握并消化吸收了國(guó)外設(shè)備的操作及先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出來(lái)的6種砂帶產(chǎn)品各項(xiàng)性能均達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。2006年又投資7000萬(wàn)元再建國(guó)產(chǎn)3號(hào)砂帶線，其自動(dòng)化程度及精度均超過(guò)進(jìn)口砂帶線的水平。目前，4號(hào)砂帶生產(chǎn)線也正處在緊張的建設(shè)之中。設(shè)備的不斷完善，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使玉立去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近10億。
　　
　　朝多元發(fā)展：2003年，總投資近億元的玉立花園開始建設(shè)，到目前已建成15棟，入住員工700多戶。2005年，投資6000萬(wàn)元的玉立國(guó)際酒店竣工開業(yè)，不僅提升了玉立的形象，同時(shí)還增強(qiáng)了通城人的信心。公司還投資3000多萬(wàn)元建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，推進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)化。公司經(jīng)營(yíng)涵蓋了建筑、物流、紡織、造紙、服裝、化工、酒店、養(yǎng)殖、速凍食品等多元領(lǐng)域，這些多元化的探索，既壯大了玉立，又造福了通城的父老鄉(xiāng)親。
　　
　　延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈：第三個(gè)十年，玉立累計(jì)投資近億元新上了特種工業(yè)用布、化工、造紙、轉(zhuǎn)換、包裝等涂附磨具配套項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸既擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，更穩(wěn)定了原材料的質(zhì)量，還增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使玉立在前二年的金融危機(jī)中處變不驚。
　　
　　1999年至2009年的第三個(gè)十年，公司總產(chǎn)值增長(zhǎng)4.2倍，達(dá)到9.2億元，銷售收入增長(zhǎng)3.7倍，達(dá)到5.3億元，年上交稅金增長(zhǎng)6.23倍，達(dá)到5000萬(wàn)元，玉立這只中國(guó)涂附磨具業(yè)的大鵬鳥，正展翅翱翔，向世界涂附磨具業(yè)的前三強(qiáng)奮力疾飛。
　　
　　三十三年，玉立人勇于開拓，科學(xué)創(chuàng)新。用自己的雙手創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)中國(guó)涂附磨具史上的奇跡。
　　
　　三十三年，玉立發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)、回報(bào)通城。據(jù)統(tǒng)計(jì)，玉立公司33年累計(jì)繳納稅費(fèi)近3億元，撐起了縣域經(jīng)濟(jì)的“半壁河山”。玉立還投資百萬(wàn)元在蘇區(qū)扶貧扶蘇，辦希望工程，在牌合建希望小學(xué)。玉立還讓5000戶通城家庭、2萬(wàn)余通城人過(guò)上了幸福美滿的小康生活。
　　
　　三十三年，玉立一路前行，一路碩果；一路風(fēng)塵一路凱歌。公司目前擁有員工2000多人，廠區(qū)面積600多畝，固定資產(chǎn)3.5億元。公司“犀利”牌砂帶、砂布、砂紙榮獲國(guó)際金獎(jiǎng)，連續(xù)四屆十三年被評(píng)為“湖北省名牌產(chǎn)品”和“省出口名牌產(chǎn)品”。“犀利”牌商標(biāo)連續(xù)四屆被湖北省認(rèn)定為“省著名商標(biāo)”。企業(yè)曾先后獲得“全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用單位”、“省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“省外貿(mào)出口先進(jìn)單位”、“納稅信用等級(jí)A級(jí)納稅人”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威資料顯示，玉立集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)值、銷售、利潤(rùn)、出口創(chuàng)匯、員工收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)15年位居國(guó)內(nèi)行業(yè)之首。
　　
　　一部玉立的發(fā)展史，是一種精神的傳承史與發(fā)揚(yáng)史。老一輩玉立人艱苦創(chuàng)業(yè)，讓玉立深深扎根在通城這片沃土上，把玉立的大旗插在中國(guó)涂附磨具的最高峰。新一代玉立人將以更加昂揚(yáng)的斗志、寬闊的胸懷、百倍的努力奮戰(zhàn)國(guó)際商海，力爭(zhēng)再通過(guò)十年的努力，讓犀利產(chǎn)品昂首傲立于世界行業(yè)的巔峰。
　　
　　讓人力資源成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
　　――玉立將企業(yè)當(dāng)學(xué)校辦
　　
　　一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果能成為一群人的靈魂，并能不斷地得到延續(xù)和傳承，那么，這個(gè)企業(yè)就一定能興旺。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心基礎(chǔ)。一部玉立的發(fā)展史，就是一部玉立的人才培育史。
　　
　　三十多年來(lái)，玉立公司一直奉行著“將企業(yè)當(dāng)學(xué)校辦”的理念，把思想政治教育當(dāng)作“靈魂工程”，當(dāng)作玉立經(jīng)濟(jì)工作的生命線，把企業(yè)管理上升到文化管理的戰(zhàn)略層面來(lái)思考。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理干部，組合了一支優(yōu)秀的科研隊(duì)伍，催生出了一大批優(yōu)秀的銷售精英，凝聚了一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)玉立事業(yè)健康、快速、平穩(wěn)發(fā)展。
　　
　　構(gòu)筑大廈基石――加強(qiáng)全員素質(zhì)培訓(xùn)
　　
　　公司成立初期，員工的文化水平是最大的先天不足。企業(yè)要想不被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，就必須發(fā)展，而企業(yè)要發(fā)展，就必須提高他們的技能水平和文化素質(zhì)，這是不可逾越的鴻溝。
　　
　　由于當(dāng)時(shí)種種條件的限制，只能開設(shè)專題講座，舉辦業(yè)余文化技術(shù)夜校來(lái)提高員工的技能水平和文化素質(zhì)。
　　
　　開設(shè)專題講座可以快速提升員工的技能水平，我們定期和不定期的組織全體干部群眾利用工余時(shí)間甚至停產(chǎn)參加一些專業(yè)講座。主講者有本廠領(lǐng)導(dǎo)、有特聘專家、還有當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)，講座專題主要是企業(yè)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和檢測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，同時(shí)也包括時(shí)事政治和黨的方針政策等內(nèi)容。長(zhǎng)駐公司的專家華增河同志是機(jī)械工業(yè)部三磨研究所高級(jí)工程師，曾留學(xué)德國(guó)，由董事長(zhǎng)黎珊玉同志六請(qǐng)而來(lái)，為干部職工作技術(shù)專題講座。還不定期被邀請(qǐng)到廠作專題講座與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，一些外聘專家和技術(shù)員。
　　
　　為了提高職工文化素質(zhì)，我們于建廠同時(shí)就開辦了職工業(yè)余文化夜校，強(qiáng)化文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。從十八九歲到三十多歲的員工，每周五個(gè)晚上學(xué)習(xí)政治、外語(yǔ)、語(yǔ)文（含寫作與演講）、數(shù)學(xué)、化學(xué)、物理、音樂(lè)等。擔(dān)任夜校教學(xué)的人員大都聘請(qǐng)通城縣一中、二中的教師，也有本廠干部與業(yè)務(wù)骨干，達(dá)到教學(xué)助長(zhǎng)。教材既有專門訂購(gòu)的，也有夜校教師選編的，還有廠里自編的。學(xué)員樹立“為玉立而學(xué)，為人生而學(xué)”的思想，白天上班長(zhǎng)達(dá)10多個(gè)小時(shí)（當(dāng)時(shí)廠里實(shí)行的兩班倒），晚上堅(jiān)持學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)精神飽滿，學(xué)習(xí)如饑似渴，從無(wú)怨言。對(duì)夜校所學(xué)課程，廠里規(guī)定要進(jìn)行考試與考核，考試考核成績(jī)與業(yè)績(jī)掛鉤，并作為提拔干部的條件之一。時(shí)任廠長(zhǎng)的黎珊玉同志更是經(jīng)常親自授課、聽課，擔(dān)任講課的評(píng)委。
　　
　　通城縣砂布廠的職工業(yè)余文化技術(shù)夜校作為玉立文化建設(shè)的一項(xiàng)重要措施，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，取得了巨大效果。黎珊玉董事長(zhǎng)在《迎接廿一世紀(jì)，實(shí)施第三步戰(zhàn)略》一文中對(duì)夜校的開辦有這樣的評(píng)價(jià)：“公司建廠22年來(lái)，夜校辦了22年，辦得很好，培訓(xùn)出一大批優(yōu)秀的青年管理和技術(shù)專業(yè)人才走上了重要的工作崗位。”現(xiàn)任公司總經(jīng)理黎桂林、副總經(jīng)理的黎偉明、樊林生、熊彬、董事羅俊、吳宏娥、原任副廠長(zhǎng)胡透明等，都是當(dāng)年業(yè)余夜校學(xué)員中的佼佼者。業(yè)余夜校不僅培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才，也為公司濃厚的學(xué)習(xí)氛圍的形成起了十分重要的促進(jìn)作用。
　　
　　澆鑄大廈棟梁――加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)
　　
　　建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，必須打造出一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)年，大多數(shù)高層團(tuán)隊(duì)成員都是從車間生產(chǎn)管理一線一步步走上高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的，他們的政治水平與現(xiàn)代企業(yè)的宏觀管理決策能力亟待提高；作為企業(yè)基層管理骨干的中層管理人員，都是從一線工人中選拔上來(lái)的，普遍存在缺乏基層組織管理能力。高中層管理精英是企業(yè)的中流砥柱，公司將人才培育的重點(diǎn)放在這些人身上。
　　
　　選送高層管理人員到中央黨校、省市黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)從沒(méi)有中斷過(guò)，它極大的提高了高層管理人員政治素養(yǎng)，駕馭全局的大局觀，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
　　
　　鼓勵(lì)、支持高中層管理人員參加學(xué)歷培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。先后有100多人通過(guò)進(jìn)入大學(xué)或自學(xué)函授、電大等形式獲得本科、專科畢業(yè)文憑。
　　
　　此外，公司長(zhǎng)期與縣武警中隊(duì)、縣人武部開展軍事訓(xùn)練。不定期選拔管理人員和員工進(jìn)行封閉式訓(xùn)練。學(xué)軍事、練射擊、磨意志。提升組織指揮能力，培養(yǎng)吃苦耐勞精神和勇敢頑強(qiáng)的作風(fēng)。
　　
　　打造完美大廈――加強(qiáng)系統(tǒng)立體培訓(xùn)
　　
　　經(jīng)過(guò)幾十年的苦戰(zhàn)，玉立公司全面完成了原始積累和高速發(fā)展兩階段，公司基石已逐漸穩(wěn)固，公司棟梁也已澆鑄成形，朝著世界涂附磨具前三強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)已成必然趨勢(shì)。
　　
　　為適應(yīng)這一戰(zhàn)略實(shí)施的需要，玉立公司除繼續(xù)搞好高層管理人員和全員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支高水平科研開發(fā)團(tuán)隊(duì)。我司又不斷選送高層管理人員進(jìn)入國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府深造。從2002年開始，董事會(huì)成員先后進(jìn)入清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央黨校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間最短的三個(gè)月，有的長(zhǎng)達(dá)一年。總經(jīng)理黎桂林被派送日本培訓(xùn)，專攻經(jīng)濟(jì)管理。
　　
　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)是第三步戰(zhàn)略人才培訓(xùn)的重點(diǎn)。2001年以來(lái)，公司選拔數(shù)十名優(yōu)秀員工赴河南及省內(nèi)大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，極大提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。2005年開始，公司實(shí)行全員輪訓(xùn)。明確規(guī)定：不培訓(xùn)不上崗，不轉(zhuǎn)正，不提干。并提出了學(xué)習(xí)型員工的要求為“熱愛家鄉(xiāng)、忠于玉立、德才兼?zhèn)洹⒕邆鋰?yán)細(xì)實(shí)鐵執(zhí)行力”。五年來(lái)，員工進(jìn)行了二次全員輪訓(xùn)，共輪訓(xùn)7000人次。
　　
　　2006年開始，公司黨委決定改招工為招生，成立了集團(tuán)培訓(xùn)中心，公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，董事長(zhǎng)親自制訂了“全封閉、準(zhǔn)軍事、抗大式”的管理模式及“以人為本，忠孝智勇，以學(xué)為本，嚴(yán)細(xì)實(shí)鐵”的培訓(xùn)校訓(xùn)。培訓(xùn)玉立文化、涂附磨具專業(yè)技術(shù)、毛主席著作選讀、自然科學(xué)等內(nèi)容。要求學(xué)員“過(guò)三關(guān)（軍訓(xùn)關(guān)、學(xué)習(xí)關(guān)、勞動(dòng)關(guān)）”、“正三觀（人生觀、價(jià)值觀、世界觀）”，培養(yǎng)具有高度忠誠(chéng)度和不折不扣執(zhí)行力的合格員工和優(yōu)秀人才。
　　
　　三十多年來(lái)，玉立集團(tuán)始終著眼于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)能適應(yīng)玉立事業(yè)發(fā)展需要的人才。
　　
　　玉立既是一家企業(yè)，更是一所學(xué)校。這所學(xué)校培養(yǎng)了巨大的凝聚力和向心力，有力保證玉立事業(yè)向既定的戰(zhàn)備目標(biāo)邁進(jìn)。
　　
　　玉立創(chuàng)始人黎珊玉
　　
　　黎珊玉，男，1942年1月2日生，湖北通城人，大專文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中共黨員，湖北玉立砂帶集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，兼任中國(guó)涂附磨具行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)涂附磨具行業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主任、湖北省中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖北省五金機(jī)電商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、咸寧市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、咸寧市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、湖北省第七、八、九屆黨代會(huì)代表、湖北省十、十一屆人大代表，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的全國(guó)知名涂附磨具專家。
　　
　　黎珊玉同志講政治，政策水平高，與黨中央保持高度一致。“三個(gè)堅(jiān)持”是他治廠興家的法寶，即堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，堅(jiān)持毛澤東思想。他始終認(rèn)為，不講政治的企業(yè)家是最糊涂的企業(yè)家，無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)之初的艱難時(shí)期，還是在企業(yè)成功之后的輝煌階段，他都自覺與各級(jí)黨委政府保持高度一致，執(zhí)行黨的政策，履行企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。同時(shí)，充分發(fā)揮他擔(dān)任縣人大常委、市人大代表、省黨代表和省人大代表的作用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，深得廣大人民群眾和社會(huì)各界的好評(píng)。
　　
　　黎珊玉同志一生忠于黨和人民的建設(shè)事業(yè)，具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和事業(yè)心，業(yè)績(jī)突出。1978年，黎珊玉同志帶領(lǐng)17名街道婦女、靠3000元救濟(jì)款起家。30多年來(lái)，公司自我積累，穩(wěn)步發(fā)展，保持了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長(zhǎng)30%以上的超常速度。公司成為擁有凈資產(chǎn)3.5億元、年產(chǎn)值10億元、年上交國(guó)家稅金5000萬(wàn)元、出口創(chuàng)匯1000萬(wàn)美元，擁有員工2000余人的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　
　　黎珊玉同志個(gè)人被評(píng)為“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ爸袊?guó)扶貧開發(fā)典型人物”、“全國(guó)發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)人物”、“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“全國(guó)輕工系統(tǒng)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星”、“湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“湖北省優(yōu)秀明星企業(yè)家”、“湖北省十大扶貧狀元”、“湖北省光彩事業(yè)獎(jiǎng)”等十多項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。
　　
　　黎珊玉同志愛好讀書寫作，注重鉆研企業(yè)文化和企業(yè)管理理論。近100萬(wàn)字的個(gè)人專著《黎珊玉文集》四卷《決勝商海》、《歐美一瞥》、《突破管理》、《跨越五洲》，個(gè)人詩(shī)詞集《犀子吟》先后正式發(fā)行，在企業(yè)界獲得良好的反應(yīng)。
　　
　　湖北玉立砂帶集團(tuán)所獲榮譽(yù)
　　
　　湖北玉立砂帶集團(tuán)創(chuàng)立于1978年，通過(guò)33年平穩(wěn)、健康、高速發(fā)展，現(xiàn)已成為一家擁有生產(chǎn)、研發(fā)區(qū)占地面積30萬(wàn)平方米，文化、生活區(qū)占地面積12萬(wàn)平方米，員工2000余人，年產(chǎn)值10億元，是亞洲最大的涂附磨具專業(yè)公司。
　　
　　據(jù)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)涂附磨具分會(huì)年鑒顯示，玉立集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)值、銷售、利稅、出口創(chuàng)匯、員工收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)15年位居國(guó)內(nèi)行業(yè)首位。
　　
　　“犀利”牌砂帶、砂紙、砂布榮獲國(guó)際金獎(jiǎng)，連續(xù)四屆十三年被評(píng)為“湖北省名牌產(chǎn)品”、“省出口名牌產(chǎn)品”。
　　
　　“犀利”牌商標(biāo)連續(xù)四屆被湖北省工商局認(rèn)定為“湖北省著名商標(biāo)”。
　　
　　公司通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，“犀利牌”鋼紙系列產(chǎn)品唯一順利通過(guò)歐盟MPA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，“犀利牌”系列產(chǎn)品榮獲“全國(guó)出口免檢商品”稱號(hào)，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)和省內(nèi)首家獲得出口免驗(yàn)資格的企業(yè)。
　　
　　今年，公司又被授予“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，“犀利”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
　　
　　公司得到上級(jí)鼓勵(lì)，還獲得數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)，例如：
　　“中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)‘精心創(chuàng)品牌十佳企業(yè)’”
　　“全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”
　　“全國(guó)重合同守信用單位”
　　“全國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口先進(jìn)單位”
　　“全國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”
　　“全國(guó)民營(yíng)優(yōu)秀思想政治工作企業(yè)”
　　“全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”
　　“省外貿(mào)出口先進(jìn)單位”
　　“湖北省先進(jìn)基層黨組織”
　　“湖北省企業(yè)黨建紅旗單位”
　　“湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”
　　“湖北省和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”
　　“湖北省十大扶貧突出貢獻(xiàn)企業(yè)”
　　“湖北省具有帶動(dòng)力民營(yíng)龍頭企業(yè)”
　　“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”
　　“湖北省納稅信用等級(jí)A級(jí)納稅人”
　　
　　來(lái)源：湖北日?qǐng)?bào)