有一家石化企業(yè)的某產(chǎn)品目前在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，但許多同樣生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家卻都發(fā)愁賣不出去。究其原因，前兩年，該企業(yè)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了節(jié)能改造，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，從而具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，遂成為市場(chǎng)的“寵兒”。


　　對(duì)此，該企業(yè)一位負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)：“兩年前，這個(gè)產(chǎn)品正俏銷，當(dāng)我們停止生產(chǎn)并投資進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)，許多廠家和客戶都表示不理解，認(rèn)為我們?cè)诠?jié)能上的投資是浪費(fèi)資金。現(xiàn)在想想，幸虧當(dāng)時(shí)沒(méi)有用‘近視’的眼光看節(jié)能，否則我們的產(chǎn)品也可能賣不出去。”


　　近幾年，經(jīng)過(guò)國(guó)家的引導(dǎo)和媒體的宣傳，很多企業(yè)都能意識(shí)到節(jié)能也是一種效益增長(zhǎng)方式。但由于節(jié)能是一種長(zhǎng)期的、緩慢的效益增長(zhǎng)方式，因此許多企業(yè)在節(jié)能方面存在“近視”行為，只看到眼前的效益，而看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益；只看迅速提高的效益，而看不到厚積薄發(fā)的效益。


　　有的企業(yè)對(duì)節(jié)能的長(zhǎng)期性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在節(jié)能的發(fā)展思路上存在重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重速度、輕持續(xù)的傾向，把節(jié)能僅僅體現(xiàn)在“節(jié)能月”、“節(jié)能周”上，或者作為緩解能源供需矛盾的權(quán)宜之計(jì)。其實(shí)，節(jié)能是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)有長(zhǎng)期規(guī)劃，不僅要有好的節(jié)能制度，還要有好的制度執(zhí)行力，這樣才能使節(jié)能長(zhǎng)期、持續(xù)地開(kāi)展。改變習(xí)慣，非一日之功，企業(yè)要想真正成為節(jié)能型企業(yè)，必須放遠(yuǎn)目光，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光抓節(jié)能，不可掉到“近視”的迷霧中。


　　一些企業(yè)在做節(jié)能工作時(shí)，總喜歡做一些節(jié)能效果大、速度快的項(xiàng)目，而忽視了小處的節(jié)能，這其實(shí)也是節(jié)能“近視”的一種表現(xiàn)。節(jié)能很多的時(shí)候體現(xiàn)在小處，體現(xiàn)在一些不起眼的地方，如果企業(yè)用“近視”的眼光抓節(jié)能，就看不到節(jié)能的細(xì)微處、點(diǎn)滴處。正所謂“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”


　　如果我們還只停留在簡(jiǎn)單地宣傳節(jié)能，節(jié)能就不會(huì)取得好的效果。所以，不僅要宣傳，更要采取具體措施，通過(guò)責(zé)任到人、任務(wù)到人，讓員工在自覺(jué)和不自覺(jué)中，把節(jié)能降耗變成一種自覺(jué)行動(dòng)，這樣才能步入節(jié)能的正軌。因此，只要我們從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，杜絕工作中的“跑冒滴漏”，樹立正確的節(jié)能意識(shí)，節(jié)能工作一定會(huì)取得很好的效果。