“中國(guó)制造”正面臨轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)密集型向智能制造轉(zhuǎn)變，這催熱了國(guó)內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。不過(guò)，雖然國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商不少，但大部分的市場(chǎng)份額仍由國(guó)外企業(yè)占據(jù)。中國(guó)本土機(jī)器人企業(yè)應(yīng)如何把握機(jī)遇呢?
近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)遇到了“招工難、用工貴、流失大”的難題。

       實(shí)際上，90后的就業(yè)人口下降、內(nèi)地產(chǎn)業(yè)興起、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使招工越來(lái)越難，惠州招工成本已達(dá)到370元/人次;而且90后的就業(yè)觀(guān)發(fā)生很大改變，工作不是唯一，自由才是首選，一般電子行業(yè)平均月流失率約16%，夜班、站立作業(yè)的崗位流失率更高，加上90后員工難管理，生產(chǎn)效率下降。

       有鑒于此，巨大的需求催生出了龐大的機(jī)器人市場(chǎng)。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的報(bào)道，2013年中國(guó)市場(chǎng)共銷(xiāo)售工業(yè)機(jī)器人36500臺(tái)，中國(guó)已經(jīng)超過(guò)日本，成為年購(gòu)買(mǎi)工業(yè)機(jī)器人數(shù)量最多的國(guó)家，“工廠(chǎng)的業(yè)主們現(xiàn)在更傾向于使用便于管理的機(jī)器人”。

       機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)家羅百輝表示，今年前三季，國(guó)內(nèi)機(jī)器人的銷(xiāo)量繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。2014年1~9月，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量4.56萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)今年機(jī)器人銷(xiāo)售量將達(dá)到7萬(wàn)臺(tái)，保有量達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)。即使如此，國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)的空間仍然巨大。按裝備制造業(yè)規(guī)劃，中國(guó)2015年智能制造裝備業(yè)產(chǎn)值10000億元，未來(lái)五年增長(zhǎng)三倍，2020年將達(dá)30000億元。

       “為什么中國(guó)制造業(yè)超過(guò)99.42%的工作不能被機(jī)器人替代?何時(shí)、何處被替代?”中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司的總裁曲道奎思考著問(wèn)道。

       調(diào)研顯示，珠三角地區(qū)發(fā)展機(jī)器人面臨的問(wèn)題，主要在于中小企業(yè)。珠江三角洲勞動(dòng)密集型企業(yè)比例大，采用機(jī)器人技術(shù)，實(shí)現(xiàn)少人化、無(wú)人化需求日益強(qiáng)烈;但“短、平、快”的低成本運(yùn)行模式，令長(zhǎng)期投入的意愿比較弱。目前，已出現(xiàn)了一批成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，如廣汽集團(tuán)集成138臺(tái)機(jī)器人構(gòu)建汽車(chē)零部件焊接生產(chǎn)線(xiàn)。

       不過(guò)，“中小型企業(yè)有強(qiáng)烈的需求，但是面臨很多困難”。分析人士說(shuō)，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化，會(huì)出現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)器人與人工作業(yè)的“混合生產(chǎn)線(xiàn)”，這增加了機(jī)器人自動(dòng)化方案的復(fù)雜性，并相對(duì)增加了投資成本。

       “企業(yè)通常要求自動(dòng)化設(shè)備替代的工人成本能夠在2~3年內(nèi)收回，實(shí)際自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和設(shè)備的壽命一般在5~8年，或者更長(zhǎng)。”廣東拓斯達(dá)科技董事長(zhǎng)吳豐禮認(rèn)為，管理者需要建立新的理念，以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。

       工業(yè)機(jī)器人、機(jī)械臂是附加值最低的機(jī)器人，但是本土企業(yè)必須做，這是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。在吳豐禮看來(lái)，一旦中國(guó)本土機(jī)器人企業(yè)在這些傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，則可以推廣到印度等其他新興的工業(yè)國(guó)家，那時(shí)中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)也可以成為像庫(kù)卡一樣的跨國(guó)公司。

       實(shí)際上，據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，2013年外資企業(yè)在中國(guó)銷(xiāo)售工業(yè)機(jī)器人總量超過(guò)27000臺(tái)，較上年增長(zhǎng)20%;據(jù)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，2013年國(guó)內(nèi)企業(yè)在中國(guó)銷(xiāo)售工業(yè)機(jī)器人總量超過(guò)9500臺(tái)，較2012年增長(zhǎng)65.5%。羅百輝指出，在資本市場(chǎng)的熱捧和各地政府扶持政策的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)不斷升溫，全國(guó)已有40多個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，A股市場(chǎng)已有40多家機(jī)器人概念的上市公司。一些企業(yè)什么都想做，從機(jī)器人本體、零部件到系統(tǒng)集成方案。

       “面對(duì)跨國(guó)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)先在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域切下去。”世界先進(jìn)機(jī)器人運(yùn)營(yíng)商拓野機(jī)器人董事長(zhǎng)凌琳認(rèn)為，中國(guó)機(jī)器人零部件企業(yè)，產(chǎn)品還不夠成熟，市場(chǎng)接受度低;機(jī)器人本體企業(yè)，出貨量小，未實(shí)現(xiàn)盈利，靠主業(yè)哺養(yǎng);系統(tǒng)集成商，大部分實(shí)現(xiàn)盈利，但企業(yè)規(guī)模偏小;終端用戶(hù)，偏向外資品牌，要求多樣性，價(jià)格敏感。中國(guó)從低端制造追趕高端制造勢(shì)在必行，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)已成為全球競(jìng)奪焦點(diǎn)，可以攜手ABB、庫(kù)卡等國(guó)際“四大家族”共同推進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，這給本土機(jī)器人企業(yè)很大的空間，國(guó)產(chǎn)化零部件是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人發(fā)展的基礎(chǔ)，整合是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人快速發(fā)展的最佳途徑，占領(lǐng)市場(chǎng)是最佳競(jìng)爭(zhēng)策略。