為進一步加強物資采購管理工作，規范物資采購行為，確保生產物資及時供用，近日，明珠電冶公司制訂了《物資采購管理辦法》，使物資采購管理制度化、規范化。
       一是加強采購計劃管理。為確保物資計劃的嚴肅性，準確性，防止因計劃失準造成物資的積壓，在編制采購計劃時，采購員嚴格進行月計劃的審編工作。根據各部門所報的材料計劃情況，庫存情況，編制月采購計劃。編報后上報主管領導批準，并根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行采購。在保證生產物資供應的同時，嚴格控制非生產物資的新材料投入，嚴控材料費超支情況，減少生產材料費用支出，降低公司生產成本。
       二是嚴格物資采購規范。為提高公司生產效益，改善采購環境，電冶公司要求采購人員嚴格執行物資采購規定，按照生產部門報送的月物資采購計劃采購。嚴格遵循規定采購，不準采購人情物資，不準采購質次價高的物資，狠抓物資的進貨關，減少物資的積壓。要求采購人員在物資的采購中，必須采購質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則。同時，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現象。
       三是做好物資驗收工作。加強驗收工作的力度，嚴把物資入庫驗收關，杜絕假冒偽劣物資入庫。要求倉庫保管員妥善保管好到物資的相關資料及證件，以備查驗。　　
       通過《物資采購管理辦法》的實施，進一步降低物資采購成本，最大限度地發揮資金使用效益，全力保障明珠電冶公司生產物資供應及時高效。（明珠電冶通訊員：唐麗霞  常效娜）