摘要 蘇州遠東砂輪有限公司董事長、總經(jīng)理莫運水作為蘇州高新區(qū)外貿(mào)出口一類企業(yè),蘇州遠東砂輪有限公司(以下簡稱遠東砂輪)能實現(xiàn)跨越式發(fā)展,把磨料磨具業(yè)做強做大,最根本的是牢記“產(chǎn)品的質(zhì)量、...
蘇州遠東砂輪有限公司董事長、總經(jīng)理 莫運水 作為蘇州高新區(qū)外貿(mào)出口一類企業(yè),蘇州遠東砂輪有限公司(以下簡稱遠東砂輪)能實現(xiàn)跨越式發(fā)展,把磨料磨具業(yè)做強做大,最根本的是牢記“產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌是企業(yè)的生命”,堅持實施“質(zhì)量提升”戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)“品質(zhì)樹立品牌,品牌彰顯品質(zhì)”。
今年以來,全國質(zhì)檢系統(tǒng)開展的“質(zhì)量提升”活動正走進千萬家企業(yè)。“質(zhì)量提升”有多重要?我們公司有切身體會:
“質(zhì)量提升”助力企業(yè)拓展了市場。多年來,由于公司實施國際先進的質(zhì)量管理體系模式,強化生產(chǎn)組織管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制,嚴格按照國家、行業(yè)的產(chǎn)品標準生產(chǎn),因此產(chǎn)品在每次接受國家和地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中都被評為“合格”,主要客戶滿意率達98.66%,公司所出口的產(chǎn)品從未發(fā)生質(zhì)量索賠和產(chǎn)品退回的事件。公司自有的“三圈”、“3Q”品牌產(chǎn)品受到客戶一致好評。
隨著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升,較好地滿足了客戶要求,從而有效地拓展了市場份額:金剛石修整滾輪占據(jù)三成的國內(nèi)市場份額,陶瓷磨具占據(jù)江、浙、滬市場半壁江山,樹脂磨具、超硬磨具也在江、浙、滬市場占到近四分之一的份額。這些產(chǎn)品不但已經(jīng)向南方和北方的營銷市場拓展,而且外貿(mào)出口每年更以近100%的幅度增長。公司近年開發(fā)的新型高檔涂附磨具產(chǎn)品雖然在市場上“亮相”才兩年多,但用公司自產(chǎn)的布基生產(chǎn)的“3Q”涂附磨具產(chǎn)品無論技術(shù)含量、還是內(nèi)在質(zhì)量均達國際先進水平,深得客戶青睞和同行矚目,產(chǎn)品銷量逐月增長,已成為公司發(fā)展新的增長點。
堅持不懈地緊抓質(zhì)量提升,正是公司十幾年來奇跡般變化的秘訣。
“質(zhì)量提升”活動就是要完善大質(zhì)量工作機制,讓“企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人”觀念植根到我們心中。產(chǎn)品質(zhì)量不但影響企業(yè)的效益,而且關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。從領(lǐng)導(dǎo)層面來說,我們應(yīng)該向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),進行多層面的溝通交流,集眾家之長以修身,用最先進的管理理念和品質(zhì)意識來管理公司。公司各個層面的干部要通過自己的學(xué)和教,引領(lǐng)整個公司的品質(zhì)意識向更高層面的發(fā)展。而對于員工層面而言,必須落實質(zhì)量主體責(zé)任,使廣大員工進一步提高質(zhì)量、品牌意識;進一步增強立足崗位、提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的使命感、責(zé)任感、緊迫感;進一步樹立“質(zhì)量在我手中、品牌在我心中”的信念,只有首尾兼顧,做好“品質(zhì)第一”才能做到“品牌第一”!
有鑒于此,“質(zhì)量提升”活動不單要開展,更要堅持。作為企業(yè),有必要把“質(zhì)量提升”作為一項長效機制,把好原輔材料質(zhì)量的檢驗到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一道關(guān)口,切實有效控制每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,在公司內(nèi)部構(gòu)建“質(zhì)量第一、品牌第一”的良好氛圍。
借力“質(zhì)量提升”活動,遠東砂輪把品質(zhì)品牌完美結(jié)合。恰逢“質(zhì)量提升”活動,正是遠東砂輪把握機遇,借力“質(zhì)量提升”活動,把品質(zhì)品牌共同提升的好時候。我們將做好以下幾方面:舉辦“產(chǎn)品質(zhì)量小型展覽會”,讓員工從展覽會上展出的優(yōu)質(zhì)品和不合格品的鮮明對比中,把“產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任人”觀念植根到心中;公司管理層定期帶領(lǐng)技術(shù)、質(zhì)量部門人員走市場、訪客戶,誠懇虛心地傾聽客戶的每一條意見和建議,攻堅克難促質(zhì)量提升;堅持每年進行內(nèi)部審核,每月對各部門的質(zhì)量運行情況進行抽查,對抽查、內(nèi)審、外審查出的不符合項認真采取糾正措施和預(yù)防措施,以保證質(zhì)量管理的符合性和有效性,保障公司主導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量水平達到或超過國外先進水平;以質(zhì)量提升為綱,努力推進精細管理、精益生產(chǎn),為客戶提供品質(zhì)、品牌完美結(jié)合的精品,使公司躍上新的發(fā)展平臺。