在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中需要注意的問(wèn)題：

　　1. 執(zhí)行力是關(guān)鍵，切忌表里不一

　　企業(yè)文化在中國(guó)的歷史并不長(zhǎng)遠(yuǎn)，作為一種新穎的管理觀念，企業(yè)文化從境外傳播到中國(guó)，也只是在改革開(kāi)放以后的事情。目前，多數(shù)企業(yè)往往只是徒見(jiàn)其表，不學(xué)其里。很多人管理者對(duì)企業(yè)文化的理解并不深刻。大多數(shù)企業(yè)存在的問(wèn)題是：認(rèn)識(shí)膚淺、投入的資源匱乏、重視程度夠、執(zhí)行力度不夠等。企業(yè)文化的建設(shè)工作往往只是停留在一些員工手冊(cè)、內(nèi)部刊物、宣傳標(biāo)語(yǔ)等表面層次上，沒(méi)有把企業(yè)文化與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)、人事管理、品牌推廣等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。舉個(gè)例子：某公司員工手冊(cè)的第一頁(yè)就是企業(yè)文化，在第七條上寫(xiě)著“公司成員之間應(yīng)換位思考、彼此信任、互相尊重。”很明顯，這是對(duì)公司成員人際關(guān)系的具體闡述。而此后幾頁(yè)的管理制度卻十分苛刻，“嚴(yán)禁”“不得”“罰款”“開(kāi)除”等詞語(yǔ)大量使用，甚至有多條款處嚴(yán)重違反勞動(dòng)法條例。由此可見(jiàn)，這家公司的管理者對(duì)企業(yè)員工毫無(wú)尊重和信任可言，他們并沒(méi)有將自己作為組織的成員之一，而是高高凌駕于公司員工之上。不僅如此，在招聘的時(shí)候，就要求新員工的必須接受公司的一切規(guī)章制度，否則不得錄用。試想，這樣出爾反爾、表里不一的企業(yè)文化，如何能被接受和認(rèn)可呢？

　　2. 企業(yè)文化應(yīng)以人為本

　　企業(yè)文化的中心思想應(yīng)順應(yīng)人性、以人為本。 企業(yè)應(yīng)為員工提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，如人性化的分配機(jī)制、公平的晉升制度、合理的考核制度以等，給員工以強(qiáng)烈的安全感和歸屬感。企業(yè)文化應(yīng)倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而誠(chéng)摯的人際關(guān)系，致力打造一個(gè)和諧的職場(chǎng)環(huán)境，讓員工的工作過(guò)程能也有愉快的體驗(yàn)。

　　最后需要說(shuō)明的一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)文化建設(shè)并不是一件立竿見(jiàn)影的事情，這是一個(gè)滴水穿石的過(guò)程。需要投入足夠的人力、物力、時(shí)間才會(huì)收到成效。