在建設(shè)企業(yè)文化過程中需要注意的問題：

　　1. 執(zhí)行力是關(guān)鍵，切忌表里不一

　　企業(yè)文化在中國的歷史并不長遠(yuǎn)，作為一種新穎的管理觀念，企業(yè)文化從境外傳播到中國，也只是在改革開放以后的事情。目前，多數(shù)企業(yè)往往只是徒見其表，不學(xué)其里。很多人管理者對企業(yè)文化的理解并不深刻。大多數(shù)企業(yè)存在的問題是：認(rèn)識膚淺、投入的資源匱乏、重視程度夠、執(zhí)行力度不夠等。企業(yè)文化的建設(shè)工作往往只是停留在一些員工手冊、內(nèi)部刊物、宣傳標(biāo)語等表面層次上，沒有把企業(yè)文化與企業(yè)的運營、戰(zhàn)略目標(biāo)、人事管理、品牌推廣等有機的結(jié)合起來。舉個例子：某公司員工手冊的第一頁就是企業(yè)文化，在第七條上寫著“公司成員之間應(yīng)換位思考、彼此信任、互相尊重。”很明顯，這是對公司成員人際關(guān)系的具體闡述。而此后幾頁的管理制度卻十分苛刻，“嚴(yán)禁”“不得”“罰款”“開除”等詞語大量使用，甚至有多條款處嚴(yán)重違反勞動法條例。由此可見，這家公司的管理者對企業(yè)員工毫無尊重和信任可言，他們并沒有將自己作為組織的成員之一，而是高高凌駕于公司員工之上。不僅如此，在招聘的時候，就要求新員工的必須接受公司的一切規(guī)章制度，否則不得錄用。試想，這樣出爾反爾、表里不一的企業(yè)文化，如何能被接受和認(rèn)可呢？

　　2. 企業(yè)文化應(yīng)以人為本

　　企業(yè)文化的中心思想應(yīng)順應(yīng)人性、以人為本。 企業(yè)應(yīng)為員工提供一個施展才華的舞臺，如人性化的分配機制、公平的晉升制度、合理的考核制度以等，給員工以強烈的安全感和歸屬感。企業(yè)文化應(yīng)倡導(dǎo)簡單而誠摯的人際關(guān)系，致力打造一個和諧的職場環(huán)境，讓員工的工作過程能也有愉快的體驗。

　　最后需要說明的一個問題是，企業(yè)文化建設(shè)并不是一件立竿見影的事情，這是一個滴水穿石的過程。需要投入足夠的人力、物力、時間才會收到成效。