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磨料磨具企業領導必知的授權藝術

關鍵詞 授權藝術 , 磨料磨具 , 企業領導者|2013-04-23 09:57:54|來源 中國磨料磨具網
摘要 授權的藝術如同放風箏的道理:一方面,磨料磨具企業的領導者不能把權力這根線拉的太緊,要盡量多地給下屬施展才華的空間,才能將風箏放得又高又遠;另一方面,領導者還要時時注意監控,以防風箏...

  授權的藝術如同放風箏的道理:一方面,磨料磨具企業的領導者不能把權力這根線拉的太緊,要盡量多地給下屬施展才華的空間,才能將風箏放得又高又遠;另一方面,領導者還要時時注意監控,以防風箏斷線失去控制。那么在充分授權之后,領導者如何有效地進行監控呢?  

  1.跟蹤反饋
 
  領導向下屬授權后,還應對下屬的工作進度進行跟蹤,下屬則定期不定期向上級反饋工作進展情況,接受授權者詢問。在具體實踐中,領導者要采取必要的主動管理,如進行實地跟蹤調等,而不能一味聽信下屬的報告,以防被下屬蒙蔽。

  2.適時制約

  當授權內容極為重要,或工作過程極易出現紕漏時,領導要適時對下放的權力進行制約,以防止給企業造成重大損失。制約的方式分為兩種,一種是領導者授權后直接對被授權者進行制約;一種領導者將某項任務的職權,分被授權給為若干個部門或者個人各自,使他們之間產生彼此牽制、互相制約的效應,如財務工作常見的會計出納之間權利制約。

  3.及時引導

  領導者授權后,一方面要充分信任屬下,肯定其長處和優點;另一方面也要對其不足和缺陷進行及時引導,幫助解決實際問題,以防止其偏離目標任務的中心,但切不可對屬下的工作進行橫加干涉和無理指責。如果一旦發現下屬確實不能勝任此項授權時,就要果斷收回權利,或者另謀人選,以避免造成嚴重損失。
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