我們都知道，員工的歸屬感對磨料磨具企業(yè)來說十分重要。歸屬感一旦形成，就會員工內(nèi)心產(chǎn)生無窮的驅(qū)動力，形成種無形的約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，最終盡心盡力的為企業(yè)工作。然而歸屬感的形成過程十分復(fù)雜，其以個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要因素。

　　在企業(yè)中，每個員工都會思考自己在企業(yè)中的價值與位置，更注重個人未來價值的提升和發(fā)展。如果員工在一個企業(yè)里得不到重用，或者領(lǐng)導(dǎo)安排的崗位不適合自己，最終就會對未來的發(fā)展喪失信心，甚至產(chǎn)生跳槽的想法，歸屬感自然也就無從談起。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該明白，要想培育出員工的歸屬感，就要從知人善任開始。知人，就是企業(yè)管理者要對員工的性格、特長等方面有一個充分的了解；善任，就是管理者能根據(jù)員工的特點將其安排在一個合適的崗位，充分發(fā)揮他們的才能。在一個懂得“知人善任”的企業(yè)里，管理層重視員工的職業(yè)發(fā)展，并能為員工提供一個展示能力的舞臺，讓員工在就職就能看到自己廣闊的發(fā)展前途。在這樣的前提下，員工才會在心中產(chǎn)生歸屬感，才能最大限度地發(fā)揮自己的才能。那么，如何才能做到知人善任呢？

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者要有一個開闊的用人視野。企業(yè)的發(fā)展需要多種多樣的人才來支撐，沒有人是全才，但總是會有不少具有一技之長的專業(yè)型人才。領(lǐng)導(dǎo)需要做的多方面了解認(rèn)識這些人才，并將其放在最需要的崗位上，讓其充分發(fā)揮自己的特長。只有在適合的崗位員工才能得心應(yīng)手地工作，同時也能體驗到工作的樂趣，這也是培養(yǎng)員工歸屬感的一個重要因素。

       如何才能慧眼識人呢？一是要通過長期觀察員工的工作態(tài)度和思想品德來了解人才；二是要通過員工長久以來在崗位的上的綜合表現(xiàn)來觀察人才；三是要通過員工在完成任務(wù)目標(biāo)時所表現(xiàn)出來的個人能力來發(fā)現(xiàn)人才；四是要通過員工對一些偶然事件或者突發(fā)事故的應(yīng)對能力來考驗人才。只有這樣才能充分地了解員工，明確知道其優(yōu)缺點在哪里，然后根據(jù)德才情況量才使用。

       其次，要做到不拘一格降人才。目前，有很多磨料磨具企業(yè)里都還存在著“論資排輩”的積弊。這些企業(yè)在選拔人才時，往往在年齡、資歷、專業(yè)、學(xué)歷、性別等方面有很大的局限性。這樣做的結(jié)果是導(dǎo)致很多有才華、有能力的人才得到重要，甚至被埋沒。他們在這些條條框框 逐漸失去了銳氣、磨光了棱角，工作對于他們來說，可能僅僅是為了養(yǎng)家糊口。在這樣一個固守陳規(guī)的企業(yè)里，員工歸屬感又如何談起呢？所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須倡導(dǎo)一種破除陳規(guī)的用人機(jī)制，給員工營造出一個公平的、公正的、人人都可脫穎而出的競爭平臺。

　　第三，要讓員工人盡其才、才盡其用。每個人都有自己的獨特的性格特質(zhì)，這些性格特質(zhì)造成了人們在能力、行為、思維上的差異。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工不同的特點，對其崗位進(jìn)行科學(xué)合理的配置，盡量做到各得其所，各盡其職。

　　尺有所長，寸有所短，管理者在用人時要懂得揚長避短。用人長處，人人都是人才；用人所短，天下無人才。派勇猛的老虎去做后勤，派溫順的綿羊當(dāng)主攻，派烏龜當(dāng)戰(zhàn)地交通員送信，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者無疑是一個愚蠢的人。一個智慧的領(lǐng)導(dǎo)者不會根據(jù)過去的經(jīng)驗習(xí)慣來選拔人才，而是改變固化的認(rèn)知，創(chuàng)新思維，積極探求發(fā)揮員工潛能之道，將員工個人的能力與特長與工作崗位相融合，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展。而企業(yè)只有滿足了員工個人發(fā)展的需要，才會在員工的內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感。

　　第四，用人不疑，疑人不用。 讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感的前提，就是企業(yè)要信任員工。如果企業(yè)做到了知人，也做到善用，但卻在用人的過程中不斷產(chǎn)生懷疑，對員工的工作橫加干涉，很難想象會讓員工的內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感——你都不相信我，我如何會有對公司有責(zé)任感？所以，企業(yè)要在權(quán)限內(nèi)放開對員工的信任，不要事事干預(yù)掣肘。讓員工在感到真正的“在其位謀其政，有其權(quán)明其責(zé)”。而對于有所疑慮的人，要進(jìn)行多方面的考察，慎重起用；一旦起用，就要對其充任信任，幫助其開展工作，發(fā)揮潛能。同時，要與員工做到多方面的溝通，求大同，存小異，及時消除誤會和隔閡。只有這樣，才能使員工感到被尊重、被信任、被理解，歸屬感也就自熱而然的產(chǎn)生了。

　　第五，切忌求全責(zé)備。人無完人，一個人即使掌握了超凡的專業(yè)技能，但也可能在其它方面存在著缺陷，這都是正常的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一方面要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選拔人才，一方面又要有一個寬容的胸懷，允許員工在某些方面存在的不足。做到在用人時不求全責(zé)備，并對其進(jìn)行必要的引導(dǎo)，幫助他們改正錯誤，避免差錯，從而失誤的發(fā)生率。

　　當(dāng)我們能做到以上五點時，相信我們的員工一定會用極大的熱情投入到工作中去，以企業(yè)為家，并享受工作帶來的愉悅感受，在快樂中工作。到那時，員工的主人翁精神會被他們用無盡的行動力來完美演繹。