對(duì)于任何一個(gè)磨料磨具企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者就是一切的核心，因此領(lǐng)導(dǎo)者不同控制方式將直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。

      1. 獨(dú)裁式

       權(quán)力集中于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，企業(yè)的決策權(quán)與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置均有管理層掌握，員工沒(méi)有發(fā)言權(quán)，更沒(méi)有參與管理的機(jī)會(huì)。管理者不放手權(quán)利，下級(jí)對(duì)上級(jí)抵觸、不信任，遇到問(wèn)題時(shí)互推諉責(zé)任。由于屈從于上級(jí)權(quán)利的壓力，員工能保持一定的工作次第；一旦管理者不在場(chǎng)，效率就會(huì)馬上降低。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，人際關(guān)系劍拔弩張，發(fā)生矛盾的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民主式領(lǐng)導(dǎo)方式。 

     2. 民主型

     重要問(wèn)題的決策權(quán)在最高一層，中下層在一些次要問(wèn)題有決策權(quán)。員工高度參與企業(yè)管理，管理者與員工之間態(tài)度友好，有良好的溝通，互相信任。遇到問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，即使管理者不在場(chǎng)，亦能保持很高的工作效率。

     3. 放任型 
   
      領(lǐng)導(dǎo)者放任自流，權(quán)利分散于團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員手里。領(lǐng)導(dǎo)者既不監(jiān)督工作，也不檢查結(jié)果。企業(yè)成員缺乏目標(biāo)感和方向感，沒(méi)有凝聚力。員工沒(méi)有滿足感，灰心喪氣，工作效率極低。

       領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該特別清楚自己扮演的角色以及這個(gè)角色所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。這些角色包括上司、下屬、同事，還包括一個(gè)角色，那就是千萬(wàn)不要忘記你自己。他應(yīng)該知道如何讓自己進(jìn)步，怎么樣給自己加壓，怎么樣去學(xué)習(xí)新東西。