近年來(lái)，我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，模具產(chǎn)業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，我國(guó)也漸漸成為模具產(chǎn)業(yè)中心。然而我們必須認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有極具影響力的龍頭企業(yè)，模具品牌在國(guó)際上優(yōu)勢(shì)也不明顯。強(qiáng)化模具產(chǎn)業(yè)、塑造模具行業(yè)排頭兵，加強(qiáng)品牌管理是關(guān)鍵。

　　在整個(gè)模具產(chǎn)業(yè)中心向我國(guó)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能有了快速的發(fā)展，模具產(chǎn)業(yè)的整體水平也上了一個(gè)臺(tái)階，我國(guó)模具產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率也有了提高，但是在這個(gè)過(guò)程中，我們忽略了一點(diǎn)，那就是粗放式發(fā)展。我國(guó)模具業(yè)發(fā)展到今天，成績(jī)是有目共睹的，但是發(fā)展下結(jié)果失衡、產(chǎn)能缺失、也存在顯著問(wèn)題。

　　截至目前，中國(guó)的模具造企業(yè)整體上的營(yíng)銷水平還處于世界的初級(jí)階段，沒(méi)有建立品牌，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新能力，更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一，原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理沒(méi)有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。

　　德國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)家的模具企業(yè)是以質(zhì)量、合理利益、為用戶服務(wù)、建立企業(yè)信譽(yù)為宗旨，組織、教育員工，管理企業(yè);以每副模具計(jì)劃項(xiàng)目，并以其生產(chǎn)過(guò)程為控制與管理單元，以控制、保證每副模具的質(zhì)量與性能。這些因素造成了國(guó)內(nèi)行業(yè)與這些發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大的差距。

　　低端的制造業(yè)不能支撐未來(lái)，主攻設(shè)計(jì)與研發(fā)，才是今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要出路，全力推進(jìn)模具科技創(chuàng)新中心建設(shè)，打造模具傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)，發(fā)展高精尖的模具產(chǎn)品，同時(shí)加快行業(yè)龍頭企業(yè)的培養(yǎng)速度，建立起具有世界影響力的民族品牌，做大做強(qiáng)我國(guó)的模具制造業(yè)。