2015年7月22日下午，近百名創(chuàng)匯班組長以上管理人員在創(chuàng)匯商學(xué)院，開展質(zhì)量大練兵專題培訓(xùn)，廣東創(chuàng)匯實(shí)業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬擔(dān)任培訓(xùn)講師，與創(chuàng)匯制造系統(tǒng)的管理人員一起分享質(zhì)量改進(jìn)的方式方法。同時(shí)，還把產(chǎn)品生產(chǎn)具體工藝操作及檢驗(yàn)方式方法，由生產(chǎn)現(xiàn)場移到商學(xué)院現(xiàn)場，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)身說“教”。        在培訓(xùn)現(xiàn)場，培訓(xùn)講師侯總采用現(xiàn)場交流考核的方式，將每一款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)該產(chǎn)品的班組長現(xiàn)場提問。比如：產(chǎn)品半成品投入的磨料標(biāo)準(zhǔn)是多少？用什么計(jì)量進(jìn)行檢測？檢測的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何進(jìn)行檢測？演示具體的操作方法等，來檢驗(yàn)學(xué)員掌握產(chǎn)品知識(shí)和技能的程度。同時(shí)，還分享了在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的六大要求：一是產(chǎn)品如人品。對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任的態(tài)度也一定有好的人品，每個(gè)員工首先應(yīng)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任；二是要有責(zé)任感。每個(gè)人要對(duì)自己負(fù)責(zé)，首先要清楚自己有哪些責(zé)任，責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。要對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé)任，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，按質(zhì)按量按時(shí)完成每一項(xiàng)工作，要勇于承擔(dān)負(fù)責(zé)。只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；三是提高技能。首先要清楚自己要具備什么技能，目前自己擁有哪些技能，技能的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何提升自己的技能；四是率先垂范。榜樣的力量是無窮的，管理人員要示范好自己的榜樣作用，從細(xì)節(jié)做起，并做到位，以人格魅力影響團(tuán)隊(duì)，帶好團(tuán)隊(duì)；五是要有原則。管理人員一定要有原則性，能辨別事非，發(fā)現(xiàn)問題，一定要尋找問題的根源，從源頭上解決問題，不能當(dāng)“老好人”；六是要有學(xué)習(xí)力。俗話說“不進(jìn)則退”，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，如果管理人員不主動(dòng)學(xué)習(xí)，不主動(dòng)創(chuàng)新，就是退步。“8小時(shí)之內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展，贏在別人休息時(shí)”，要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握操作技能，關(guān)心下屬成長，不斷地創(chuàng)新突破。
       最后，創(chuàng)匯公司制造總監(jiān)王官躍對(duì)制造部的質(zhì)量管理和創(chuàng)新工作做了安排。（來源：創(chuàng)匯實(shí)業(yè)）