在第一期SAP-ERP項目上線成功并平穩(wěn)運行一年之際，圣泉集團于9月9日啟動了SAP二期項目，圣泉集團副總裁祝建勛、財務(wù)總監(jiān)張亞玲、管理信息部總經(jīng)理唐愛云和項目組成員、SAP公司代表、上海漢得信息公司高管人員及實施顧問參加了啟動大會。SAP二期項目涵蓋集團資金系統(tǒng)平臺建設(shè)、商務(wù)智能系統(tǒng)建設(shè)、ERP優(yōu)化三個子項目，為公司的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高商業(yè)洞察力提供保障。        本次項目的目標：
       第一，打造統(tǒng)一的SAP資金平臺。通過SAP中國本地化資金解決方案，將資金的事前計劃、事中控制、事后分析全部納入系統(tǒng)，提高資金運作水平。
       第二，建立企業(yè)績效分析指標體系與數(shù)據(jù)平臺。通過SAP商務(wù)智能解決方案，將集團銷售、生產(chǎn)、庫管、財務(wù)、資金等重要領(lǐng)域的關(guān)鍵指標利用大數(shù)據(jù)平臺進行分析，并將結(jié)果快速、準確、直觀地展示在管理層面前，為企業(yè)決策助力。
       第三，ERP功能優(yōu)化與深入應(yīng)用。在一期ERP基礎(chǔ)之上，進一步提升企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)運用水準，在可配置物料、事業(yè)部核算、財務(wù)分析等領(lǐng)域進一步擴展，不斷深耕ERP應(yīng)用效果。
       啟動會上，圣泉集團領(lǐng)導(dǎo)對項目組提出了殷切期望，要求二期項目按時高標準完成，進一步提升圣泉集團的管理水平并為公司經(jīng)營決策提供洞察力。圣泉集團的信息化建設(shè)將是持續(xù)的過程，每個項目都能成功落地將為圣泉集團與國際先進企業(yè)管理接軌提供保障。
       漢得公司與SAP公司代表沈雁冰和劉鑫在啟動會上表示兩家公司將從軟件上和實施上聯(lián)合保障將圣泉集團的資金管理項目打造成中國精品樣板工程。