人物：華為公司創(chuàng)始人 任正非
       格言背景
       一般員工應(yīng)該做好本職工作，多提出具體的改進(jìn)措施，而不應(yīng)是大建議，因?yàn)樗茈y了解全局，關(guān)注大事反而不利于腳踏實(shí)地。
       格言故事
       在華為內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事：華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非。任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退。”任正非此語(yǔ)在常人看來(lái)有不尊重員工之嫌，但員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何的了解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議？
       “公司實(shí)行小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)的制度”，這是華為七條核心價(jià)值觀中的第四條。“能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工提大建議，我們不提倡，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作。大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不停地提意見(jiàn)。我們鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來(lái)，公司也就有了進(jìn)步。所以我們提出小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)的制度，就是提倡大家做實(shí)。不斷做實(shí)會(huì)不會(huì)使公司產(chǎn)生沉淀呢？我們有務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩套領(lǐng)導(dǎo)班子，只有少數(shù)高層才是務(wù)虛的班子，基層都是務(wù)實(shí)的，不能務(wù)虛。 ”任正非說(shuō)。
       任正非在其著名的《華為的冬天》一文中也寫(xiě)道：我們要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”。“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn)，要以貢獻(xiàn)率的提高來(lái)評(píng)價(jià)。“治大國(guó)如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。大家在處理相互之間人際關(guān)系上也要保持冷靜，稍不冷靜就惹麻煩。千萬(wàn)不要有浮躁的情緒，戒驕戒躁，收斂自我，少一些沖動(dòng)，多一些理智。
       任正非的上述言論很好地闡釋了“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”這段話的內(nèi)涵。