河南卡斯通科技有限公司是國(guó)內(nèi)首家以生金屬結(jié)合劑為主的公司，在短短十年的時(shí)間便在超硬材料行業(yè)形成了較大的影響力，關(guān)注客戶需求，以誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的精神和持續(xù)改進(jìn)，這客戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的金屬結(jié)合劑為目標(biāo)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新，拓展和豐富，發(fā)展成為行業(yè)先鋒的引導(dǎo)者。另外，公司在2006年又推出以CSB基礎(chǔ)合金為主題的主打產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)在業(yè)內(nèi)形成巨大的沖擊力，而這成功的背后離不開卡斯通公司“不拘一格用人才”的用人機(jī)制。
　　處于快速發(fā)展期的卡斯通，把公司的人才資源用作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源用人機(jī)制，形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高企業(yè)凝聚力，維護(hù)企業(yè)創(chuàng)新和活力，在人才的“選、育、用、留”上進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，著力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
　　一、以新理念選取人才
　　首先建立了科學(xué)系統(tǒng)的人員招聘機(jī)制，人才的招聘結(jié)合公司的發(fā)展，首先制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)也注意了相應(yīng)人員的合理儲(chǔ)備和管理，力爭(zhēng)通過(guò)人力資源部為有意加盟卡斯通的人才提供更加廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇，做到群英薈萃，形成卡斯通強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì)。
　　卡斯通在選人才時(shí)很注重有超強(qiáng)行動(dòng)力的人，卡斯通人堅(jiān)信，任何成功的理論最終都必須付諸行動(dòng)，并且必須是超強(qiáng)的行動(dòng)力，你才能取得真正的、實(shí)實(shí)在在的成功，超強(qiáng)的行動(dòng)力包括以下幾個(gè)方面。
　　1、 制訂計(jì)劃的能力
　　每個(gè)人都要有明確的個(gè)人目標(biāo)，有了明確的個(gè)人目標(biāo)，接下來(lái)需要按照目標(biāo)定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，卡斯通規(guī)定，不管你有多少事情要做，你都應(yīng)該先做一個(gè)計(jì)劃，安排一下達(dá)成目標(biāo)的順序，第一個(gè)目標(biāo)完成后，再去實(shí)現(xiàn)每二個(gè)目標(biāo)，這樣，你才有達(dá)成所有目標(biāo)的可能性。
　　2、時(shí)間管理能力
　　無(wú)論貧富貴賤，上帝分配給我們每一個(gè)人的時(shí)間是均等的，每天24小時(shí)、1440分鐘，這所以會(huì)有不一樣的效果，就是因?yàn)閷?duì)時(shí)間作了不一樣的分配與管理。卡斯通對(duì)時(shí)間管理能力要求十分嚴(yán)格，當(dāng)確定了目標(biāo)，制定了達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃后，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，公司對(duì)時(shí)間管理方面有加強(qiáng)尤其重視。在卡斯通，每個(gè)人必須把時(shí)間管理得合理，必須提高做事的效率，必須改掉浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。
　　3、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
　　其實(shí)知識(shí)本身并沒(méi)有力量，只有將知識(shí)兌現(xiàn)為高效的行動(dòng)才能產(chǎn)生力量，同時(shí)，由于知識(shí)的更新越來(lái)越快，知識(shí)的折舊與貶值也越來(lái)越快，因此，卡斯通人必須知識(shí)的折舊與貶值賽跑，不斷去充電，不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能永立不敗之地。卡斯通十分認(rèn)同，未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是保證有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快。
　　4、自我行銷能力
　　被《福布斯》雜志稱之為“美國(guó)銷售大師”的美國(guó)菲力浦莫里斯公司總裁萊昂有句名言。要記住，你的顧客買的不是你的產(chǎn)品，他們買的是人的個(gè)人魅力。然后他們幫你銷售人的產(chǎn)品，卡斯通一直都是這樣教導(dǎo)公司的營(yíng)銷人員，并督促他們，如果你想成功，首先推銷你自己。
　　5、肯下笨功夫
　　胡適先生曾說(shuō)過(guò)一句名言：這個(gè)世界上聰明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功的只是少數(shù)人。卡斯通對(duì)“肯下功夫”的理解為：肯一主動(dòng)、積極、自覺(jué)，也就是“自動(dòng)自發(fā)”地工作，下一行動(dòng)，積極行動(dòng)，超強(qiáng)的行動(dòng)力：笨—不投機(jī)、不取巧、認(rèn)真、踏實(shí)、勤勉、負(fù)責(zé)任的做好本職工作，從身邊的每一件小事做起：功夫、功，用功，是有用功，不是無(wú)用功，笨功夫，不是蠻功人，是勤+巧的功夫。這便是卡斯通的：肯下笨功夫。
　　二、以新機(jī)制育人才
　　1、建立令優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制
　　用人方面，建立科學(xué)的用人程序、決策程序、考核機(jī)制，以科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理，利用創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)擁有所需的優(yōu)秀人才。建立健全激勵(lì)機(jī)制，遵循能者上，庸者下，平者讓的原則，做到人盡其才，才盡其用，并真正實(shí)現(xiàn)“是金子在卡斯通總會(huì)發(fā)光”的宗旨。
　　2、制定并認(rèn)真組織實(shí)施員工短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃。知識(shí)就是財(cái)富、不斷以新的知識(shí)充實(shí)員工的頭腦，給員工以學(xué)習(xí)和充電的機(jī)會(huì)，公司人才培訓(xùn)特點(diǎn)可以形象概括為“長(zhǎng)期磨刀、中期鍍金、短期充電”，提倡用好一切有能力的人培養(yǎng)一切有意進(jìn)步的人。在培訓(xùn)評(píng)估這一環(huán)節(jié)，卡斯通也努力做到對(duì)人“反應(yīng)、知識(shí)、行為、績(jī)效”這四個(gè)方面的評(píng)估，在整個(gè)過(guò)程中，卡斯通也采用了一些有效的措施來(lái)保證培訓(xùn)較好的實(shí)施。比如按月考核輔導(dǎo)和多樣化的溝通。采用按月輔導(dǎo)，主要是通過(guò)對(duì)員工的一個(gè)階段的績(jī)效進(jìn)行考核來(lái)發(fā)現(xiàn)其行為國(guó)與組織價(jià)值觀和目標(biāo)不一致的地方，從而可以更好地制定計(jì)劃來(lái)幫助員工改變行為以提高績(jī)效。在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中，卡斯通都十分重視員工之間經(jīng)用上下級(jí)之間的溝通。種種方式的溝通使得信息可以更快更好地在卡斯通各各層級(jí)之間流通，使每一個(gè)員工都可以更好的進(jìn)行合作和相互促進(jìn)。
　　3、用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)。提倡文化管理新生理念，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。卡斯通訓(xùn)誡“淘汰你的人，不是你有競(jìng)爭(zhēng)者，而應(yīng)是你自己”像一根無(wú)形的教鞭，時(shí)刻鞭策著公司員工不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。用企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)“培養(yǎng)人，改造人”。在學(xué)習(xí)氛圍中培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，便員工理想一致、行動(dòng)一致。
　　三、多元化的薪酬制度
　　公司通過(guò)用人機(jī)制，建立“薪酬體系”和績(jī)效考核體系，為人才提供平等的機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。除了晉升和培訓(xùn)，卡斯通在薪酬方面也具有較強(qiáng)的吸引力。卡期通每年都會(huì)做薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使得卡斯通在人才的吸引力和保留方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。卡斯通實(shí)行是按工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)支付薪酬的原則，同時(shí)在薪酬體系中導(dǎo)入高彈性薪金分配形式，以調(diào)動(dòng)員工的工作崗位的薪酬都是有規(guī)定的，不僅減少了員工心里不平衡感，而且可以讓員工清楚看到自己未來(lái)的努力方向。
　　四、不用“天才”的用人機(jī)制
　　卡斯通認(rèn)為“天才”是留不住的，要想在卡斯通取得成功，就必須腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，卡斯通十分認(rèn)同“細(xì)節(jié)決定成敗”，從小事做起，對(duì)于那些一心只想大展宏圖的，但又看不上小事情的年輕人來(lái)說(shuō)，將不會(huì)出現(xiàn)在卡斯通這部呈加速度往前行駛的車上。卡斯通十分看重的是員工的能力，是實(shí)際操作能力。只有那些具有熱情的工作態(tài)度、全面的工作能力、能夠與團(tuán)隊(duì)成員較好的協(xié)作和溝通的人，才能夠 有機(jī)會(huì)加入并持續(xù)地卡斯通這部“車”上奔駛。
　　五、不拘一格用人才
　　1、為員工提供施展才華的舞臺(tái)，為人才提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以事業(yè)激發(fā)員工才智。
　　2、通過(guò)“平等、信任”的原則，建立了尊重、誠(chéng)信、氣氛和諧的企業(yè)人文環(huán)境，激勵(lì)員工自覺(jué)奉獻(xiàn)自己的聰明才智。在卡斯通希望員工能夠在放松、和諧、有家庭氛圍中釋放也個(gè)人的創(chuàng)造力。
　　3、借助外腦、不為我有、但為我用。
　　4、“適合即人才”。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無(wú)完人，人才也只是長(zhǎng)于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發(fā)揮他們的一技之找，讓人才享受工作的快樂(lè)，這就是卡斯通的用人觀。
　　21世紀(jì)是個(gè)科技創(chuàng)造無(wú)限可能的時(shí)代，卡斯通將敞開心扉，盡情享受這快樂(lè)飛揚(yáng)的新世紀(jì)發(fā)展中的卡斯通虛位以待，海闊任魚躍，天高任鳥飛，歡迎各位有識(shí)之士與卡斯通攜遙前進(jìn)，共同發(fā)展。
　　河南卡斯通總經(jīng)辦——左海