救活鄉鎮小企業，帶領企業發展壯大，走到國際舞臺，成功登陸資本市場。實現這些跨越式發展，圣泉集團董事長唐一林用了36年。

       在這期間，唐一林的幾個關鍵選擇，成為圣泉集團成長的源動力，動力背后則是企業家可貴的膽識和魅力。

       一是思路決定出路。

       在帶領圣泉集團研發糠醛時，唐一林敏銳覺察到，行業將很快迎來產能過剩局面。他果斷順應趨勢發展和時代要求，帶領圣泉集團轉向下游的呋喃樹脂研發。圣泉集團不僅避免了糠醛產能過剩下的價格廝殺，還收獲了呋喃樹脂等鑄造造型材料市場大爆發的紅利，更埋下了發展生物質產業的伏筆。

       二是因地制宜創新商業模式。

       1987年，圣泉集團成功量產出呋喃樹脂，但銷量不佳。原因是，該產品在加入固化劑時需要用到一個自動加入儀，當時日本產的加入儀售價20萬元一臺。為此，唐一林帶領圣泉集團研發了加入儀，售價僅5萬元一臺，而且對承諾5年內使用圣泉呋喃樹脂的客戶免費贈送。這一商業模式的創新，讓圣泉集團一舉打開市場，2000多個客戶魚貫而入。

       三是從引入技術到追求自主創新。

       唐一林說，圣泉集團也栽過跟頭，但正是這個跟頭，促使圣泉集團提升自主研發能力，從引入技術轉向自主研發，奠定了后來快速成長的底蘊。

       1997年，圣泉決定引進技術開辟另一條玉米芯深加工路線：玉米芯—糠醛—四氫呋喃—聚四氫呋喃。因種種原因，該項目最終被迫下馬，直接導致了3700萬元的巨額損失。不過，該項目卻提升了圣泉的影響力，讓圣泉儲備了一批人才，為公司后續快速發展奠定了基礎。

       今天，圣泉國家級企業技術中心匯聚研發人員400余人，下設專業研究所十余個，年研發投入超過4億元，累計申報國際、國家專利1200余項，創新成果不斷涌現。

       四是堅持終身學習。

       唐一林生于1954年，今年正好70歲。在接近2個小時的采訪中，他始終精力充沛，思路清晰，對圣泉集團琳瑯滿目的產品最新進展和市場動向了如指掌。

       “一個企業家要跟上社會發展，第一大要務就是學習，不斷學習，直到生命最后一刻。”唐一林說，他經營企業以來，從來沒有中斷過對新知識的獲取，他現在還參加卓越企業家俱樂部學習班，學習內容涵蓋企業管理、哲學、心理學、美學等。